Что если команды лидеры напугать? (моё провальное опыт)

А вдруг все эти истории об умении вдохновлять и мотивировать сотрудников слишком пафосны и не всегда реальны? Имхо, я когда-то попробовал «вдохновить» команду диким ораторством и кучей эмоций, но мне это не удалось. Когда я начал рассказывать о важности проекта, который мы должны были завершить в ближайшие две недели, мои слушатели глазали на меня, как на зомби. Я употребил пару раз ЌРÁЌÉH ссылка чтобы выстроить образ идеального лидера, но, к моему ужасу, это только пугало их. Мне пришлось пересказать всю историю на более понятном языке, с поддержкой конкретных примеров и даже несколькими шутками. Так что да, вдохновение — это отлично, но не свалите на себя бумагу, фокусируйтесь на понимании команды. А вы как думаете — стоит ли пугать команду, чтобы вдохновить?

ЌРÁЌÉH ссылка слон