Первое задание: организовать поход в магазин за продуктами. Я провалился! Не смог даже убедить жену купить мне пиво, ну это классика) Как, блин, можно развить лидерские качества когда ты сам себе не начальник? Я уже пробовал читать книги, слушать подкасты, даже пытался медитировать, представляя себя Наполеоном, но все тщетно.

Может, кто знает действенные методы? И вообще, где найти мотивацию, если хочется просто лежать на диване и смотреть Крáкен зеркало? Шутки шутками но, нужна помощь!

Сначала о хорошем. Гоулман реально разжевывает, что такое эмоциональный интеллект, и почему он важен для управления. Много кейсов из реального бизнеса, примеры поведения руководителей в разных ситуациях. Прям вот сразу понимаешь, где ты косячишь и что можно улучшить.

Из плюсов:

• Много практических советов.
• Книга не перегружена водой, все по делу.
• Отлично мотивирует на саморазвитие.

Минусы тоже есть, куда ж без них: ну типа, местами довольно нудно, много повторений, особенно в первой половине. Да и примеры больше заточены под западный менталитет. Не все можно тупо скопировать и применить в наших реалиях.

Итоговое впечатление: книга полезная, но не для всех. Если ты уже опытный руководитель, скорее всего, ничего нового не узнаешь. А вот для начинающих менеджеров или тех, кто хочет вырасти по карьерной лестнице — самое то. Поможет лучше понимать себя и других, эффективнее выстраивать коммуникацию и добиваться результатов. Проверено — работает!

Что понравилось?

• Структура. Материал разложен по полочкам, все четко и понятно. Не нужно тратить время на поиск нужной информации.
• Практика. Много реальных кейсов, которые можно применить в работе. Задания основаны на задачах, которые реально возникают в бизнесе
• Спикеры. Эксперты с опытом, которые не просто читают лекции, но и делятся своим видением лидерства.

Что не очень?

• Цена. Курс не из дешевых, если смотреть характеристики. Цена, конечно, кусается.
• Объем. Информации много, пришлось потратить несколько вечеров, чтобы все изучить.

Итог: курс однозначно полезный. Есть полезные инструменты, которые можно сразу же внедрять в практику. Понятно, что без практики все это – просто слова. Но база для развития лидерских качеств заложена. Для тех, кому нужна мотивация и понимание основ, – рекомендую. Короче, норм.

В нашей команде появился новенький, скажем, Андрей. Парень явно был не в своей тарелке. Сидел постоянно над задачами, но результаты оставляли желать лучшего. Медленно, ошибки, пропуски сроков – классика жанра. Я, честно говоря, уже начал подумывать, что придется с ним расставаться. Ну, типа, не тянет, не вписывается в наш динамичный бизнес.

И вот, перед очередным квартальным советом, где обычно подводят итоги и решают, кто достоин премии, а кто – под вопросом, я вызвал Андрея к себе. Готов был уже выдать ему «волчий билет», но решил дать последний шанс. Спросил, что происходит. И тут, знаешь, Андрей как будто прорвало. Он начал рассказывать, что дома у него серьезные проблемы с семьей, жена болеет, денег не хватает, а он, помимо работы, еще и подрабатывает по ночам, чтобы как-то сводить концы с концами.

Я, признаюсь, был в шоке. Сам-то я тогда был молод, и такие жизненные трудности казались чем-то далеким. Но понял, что моя жесткость и требовательность, помноженные на полное незнание его ситуации, просто добивают человека. Вместо того чтобы давить, я предложил ему помощь. Мы пересмотрели его загрузку, дали более мелкие, но четко очерченные задачи, которые он мог выполнять без надрыва. Я лично договорился с HR о небольшой материальной помощи. А еще – организовал несколько встреч с психологом.

И знаешь что? Андрей просто расцвел! Оказалось, он был очень талантливым, просто силы уходили на выживание. Как только он почувствовал поддержку, а не только давление, его мотивация взлетела до небес. Он начал закрывать задачи быстрее, чем кто-либо другой, меньше ошибок, больше инициативы. К концу года он не только полностью реабилитировался, но и стал одним из лучших сотрудников, получил повышение и стал примером для многих. Вот такая история про то, как иногда важно не просто требовать, а видеть в человеке его реальные проблемы и возможности.

Самое главное — это понять свои сильные стороны. Интроверты часто хорошие слушатели, аналитики, стратеги. Используйте это! Не бойтесь делегировать задачи, если вам сложно что-то делать. Найдите единомышленников. Важно уметь найти подход к каждому сотруднику. Это тоже очень важно для управления.

Сейчас я руковожу командой, и у меня все получается. И все потому, что я не пытаюсь быть тем, кем не являюсь. Важно быть собой!