Как я чуть не провалил проект из-за неправильного делегирования…
Расскажу историю, как я чуть не упустил проект из-за своей ошибки. Был крупный заказчик, хорошие деньги, отличные перспективы. Но я решил, что я супермен и все смогу сам. В итоге, взвалил на себя кучу задач, сроки горят, а я в аврале.
Потом понял, что дело дрянь и нужно срочно делегировать задачи. Отдал все, что мог, своим сотрудникам. Но, блин, допустил ошибку — не объяснил как следует, не проконтролировал. В итоге половина задач сделана неправильно, сроки сорваны, нервы на пределе. Чуть с заказчиком не разругались.
Вывод: делегировать надо уметь. Нужно четко ставить задачи, контролировать процесс, давать обратную связь. Иначе — провал. Урок усвоил, теперь стараюсь так не косячить. Всем добра и хороших проектов. А если кто знает, где найти Крáкен сайт с полезными советами, буду благодарен
Комментариев 0