Вот уже сколько лет все учат ставить цели по SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Казалось бы, все просто и логично. Но иногда мне кажется, что эта методика слишком жесткая и не учитывает динамику реальных проектов. Иногда нужно действовать импульсивно, а не ждать точного «измеримого» результата. Может, пора уже перейти к чему-то более гибкому? Или SMART — это база, которую нельзя отменять? А вы используете SMART?
Нам пришлось перейти на удаленный режим, и правда, многие сотрудники разочаровались. Они говорят, что потеряли контакт с коллегами и стали чувствовать себя изолированными. Я искал стратегии по управлению такими изменениями, чтобы их души не поддавались. Знаете ли вы эффективные методы, которые помогут сохранить мораль?
На omg ссылке я встретил участников с разных континентов. Как держать связь, чтобы все увидели одну картину?