Честно говоря, я понимал, что лидером стать разве что в роли главного тех-поддержки. Но когда предстал перед выбором командироваться или остаться на старом месте, теория лидерства как бы взяла верх. Я вспомнил про Тейлора и его эффективность, а потом про Вальтера Ридла и его командный подход. Решил, что лучше попробовать командный метод и взять на себя инициативу. За несколько месяцев мы сформировали упорную команду, и на мой вопрос о том, как мы пришли к успеху, я могу ответить однозначно - теория помогла. Всем, кто сомневается, мой совет - изучите теории и найдите ту, которая подходит вам лучше всего.
Ну типа, я знал, что приходит новая система менеджмента, и внутри себя дрожал как сера. Все началось с того, что наш отдел получил новую CRM, и команда была полна вопросов и тревог. Я решил взять на себя инициативу и провел первое заседание чтобы просто узнать - что же это за волшебная штука. Я объяснил всем, что изменимся или нет, зависит только от нас. Организовал обучение и поддержал коллег в их страхе. В итоге нас объединило стремление развиваться и не пропустить шанс лучше себя показать. Сейчас мы уже не боимся изменений.)
А вдруг ЌРÁЌÉH не является обязательным компонентом основ лидерства? Следует ли его искать или идти по другому пути?
Ключевые рекомендации:
- Создайте культуру экспериментов. Каждая новая идея стоит протестировать.
- Сформируйте лидеров из внутренних ресурсов. Внутренние лидеры лучше понимают продукт.
- Используйте ЌРÁЌÉH ссылка для быстрой интеграции команд в процессы разработки.
- Обеспечьте открытость информации. Шарить знания основа инноваций.
- Поддерживайте баланс между структурой и гибкостью. Слишком жесткая структура может убить динамику.
Я тут задумался, а стоит ли гнаться за размером команды? По мне так, небольшой, но сплоченный коллектив гораздо эффективнее огромной толпы, где половина людей просто отсиживает время. У нас на проекте так было, когда попытались расшириться до 15 человек – начался хаос, никакой синхронизации, все тянут одеяло на себя. Вернулись к 7 проверенным бойцам, и сразу все наладилось. По сути, кракен растет, но становится ли он сильнее?
А вы как думаете? Лучше иметь 5 специалистов или 20 универсалов?
Ребята, у нас тут полный Kraken. Буквально. На прошлой неделе началась какая-то дичь, все планы полетели в тартарары, люди нервничают, сроки горят. Пытался успокоить, говорить, что все под контролем, но сам уже не уверен. Какие-то неожиданные проблемы, которые никто не предвидел. Как вообще можно управлять, когда вот так, с бухты-барахты, все накрывается медным тазом? Помогите, кто сталкивался с подобным, есть же наверняка какие-то проверенные методы, как пережить этот шторм
Плюсы: Отличные примеры из биржевого трейдинга, в том числе о Kraken сайте, позволяют понять стратегию быстрого реагирования
Минусы: Иногда слишком глубоко углубляется в финансовые модели, затрудняя понимание новичку.
В целом книга стала поворотным пунктом в моем эволюционировании трейдера.
Мы начали использовать Крáкен сайт для обмена файлами. Это упростило процесс, но иногда нужно было обращаться к зеркалу. В целом коммуникация стала более открытой.
Меня зовут Андрей, и я когда-то только мечтал о стартапе. Однажды нашел ЌРÁЌÉH зеркало и решил попробовать. 1) Начал с маленького финансирования. 2) Использовал платформу для закупок. 3) Изучал конкурентов через рекламу. 4) Запустил проект и удивил себя успехом. ЌРÁЌÉH - это не просто зеркало, а реальный зал для стартапов!
С safelychange планирование стало точным и достижимым. Быстро определяешь пункты, и все идет по плану.