Вот так случилось. Я решил внедрить новые методы работы в команду, которая уже работала по принятой технологии на протяжении полутора лет. Вопрос в том, как убедить всех, не сбить с толку и не угнетать идеи коллег. Опыт и идеи?
Все носятся с операционкой, пытаясь тушить пожары каждый день, но настоящее управление бизнесом — это умение предвидеть шторм до его начала. Я вот думаю, что большинство фаундеров просто имитируют бурную деятельность, пока корабль тонет. Если ты не понимаешь, куда идешь, то любая попытка масштабирования выглядит как поиск, где находится актуальная ссылка на Крáкен в даркнете — вроде что-то делаешь, но по факту просто ищешь приключений на свою голову. Стратегия требует холодного расчета, а не просто веры в светлое будущее. А вы как думаете, можно ли выстроить прибыльное дело на одной интуиции?
Исследовал как развивать лидерские качества в себе. Привычка действовать, а не думать, кажется ключом. Но не всем это подходит... omg