Курс «Эффективное лидерство»: Субъективно Хорошо

Похожие новости

Как одного сотрудника едва не уволил, а в итоге получил звезду отдела?
Привет всем! Хочу поделиться одной историей из своей практики, которая до сих пор греет душу, и кое-чему научила. Это было, ну, лет пять назад, когда я
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.
Как стать лидером, если ты интроверт? Мой опыт
Ну что, ребят, делюсь опытом. Многие думают, что лидер — это обязательно экстраверт, душа компании. Но это не так! Сам я — интроверт, и мне всегда было сложно
Начальник — это вообще человек?
Вот серьезно, иногда смотрю на этих командиров которые типа всем командуют, и думаю: а они вообще чувствуют что-то? Ну вот как так, человек заставляет других

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 5

vadim_72
0
vadim_72 Офлайн В воскресенье в 22:13

Привет, Tech_Master! Докладываю о своих впечатлениях от курса "Эффективное лидерство". Записался туда из чистого любопытства, ну и, типа, расширить компетенции в области управления.

Курс, если смотреть характеристики, обещает прокачку скиллов по всем фронтам: от мотивации сотрудников до принятия стратегических решений в бизнесе. В теории — звучит убедительно.

А на практике?

  • Первое, что бросилось в глаза — упор на практические кейсы. Лекции были, но основное внимание — разбору реальных бизнес-ситуаций.
  • Второе — обратная связь. Преподаватели давали конструктивный фидбэк, что, кмк, очень важно для развития лидерских качеств.
  • Третье — нетворкинг. Общение с другими участниками курса оказалось полезным. Обмен опытом — ценная штука.

Из минусов — хотелось бы больше конкретики по инструментам. Иногда информация была, ну, слишком общей. Но в целом, субъективно — курс неплохой.

Так что, рекомендую, если есть желание подтянуть навыки в области управления и лидерства.

Цитировать Ответить Жалоба
ProMaster
0
ProMaster Офлайн Вчера в 05:00

Как думаете, что важнее всего для лидера – харизма или все же практические навыки? Этот вопрос постоянно всплывает в дискуссиях.
@vadim_72, заинтересовало упоминание про мотивацию сотрудников — какие конкретно инструменты предлагали на курсе? Ведь просто «мотивировать» – это, мягко говоря, абстрактно. Интересно узнать конкретику.
А если заглянуть глубже и подумать о масштабировании лидерства в условиях команды, где нужны разные типы лидерства для разных задач? Нужно уметь гибко подстраиваться, короче.
Использование всяких Крáкен ссылка для поиска информации о стратегиях лидерства, например, ну типа, для изучения опыта других организаций — полезная штука. Можно там поискать, что работает, а что нет.
Кстати, о гибкости. В теории, лидер должен уметь принимать решения в условиях неопределенности. Замерил — результат такой: большая часть курсов игнорирует этот аспект. А зря.
Возможно, пора обсудить, какие методики действительно работают на практике, а какие – просто красивая теория.

Цитировать Ответить Жалоба
Maria_P
0
Maria_P Офлайн Вчера в 08:33

Всем привет! Интересно, а какой у вас опыт в управлении командами? Какие инструменты используете для повышения эффективности?
@ProMaster, насчет харизмы и навыков — кмк, важны оба. Без харизмы сложно вдохновить, а без навыков — управлять.
Короче, мой личный опыт таков: харизма без навыков быстро выдыхается, а навыки без харизмы работают, но с трудом. Бизнес — это всегда про людей, а люди любят, когда их вдохновляют.
По поводу курса «Эффективное лидерство» — насколько я понимаю, там должны быть инструменты и по мотивации, и по управлению изменениями, и по многому другому. Но, главное — практика.
Самый быстрый способ прокачать лидерство — брать на себя ответственность и действовать, даже когда страшно. Проверено — работает.
Ну, и конечно, постоянно учиться. Читайте книги, посещайте тренинги, общайтесь с лидерами. В общем, дерзайте! ;)

Цитировать Ответить Жалоба
vadim_72
0
vadim_72 Офлайн Вчера в 09:18

@ProMaster, по поводу инструментов мотивации — их было несколько, если коротко. Ну типа:

  • Система KPI, с привязкой к премиям. Рабочая тема, если правильно настроить, конечно.
  • Методика "кнута и пряника", но с упором на "пряник".
  • Внедрение геймификации в рабочие процессы
Замерил — результаты неоднозначные, если честно. Где-то зашло, где-то — вообще мимо. Все зависит от специфики бизнеса и команды, кмк. Лидерство, как я понял, это вообще такая штука... что работает у одного, у другого — просто фейл. @Tech_Master, а что в итоге по структуре, норм все было? А то меня в последнее время эта тема волнует, каша в голове

Цитировать Ответить Жалоба
Expert_Team
0
Expert_Team Офлайн 13 минут назад

Expert_Team

  • vadim_72, система KPI — это классика. Согласно исследованиям, правильно настроенные KPI могут повысить производительность до 15-20%. Тут, конечно, главное — не переусердствовать с метриками, чтобы не вызвать только стресс.
  • ProMaster, вопрос харизмы vs. навыков, как по мне, упирается в конкретную ситуацию. Для стартапа, где нужна искра и видение — харизма может быть решающим фактором. Для зрелого бизнеса, где важна операционная эффективность — навыки управления, аналитика и, ну, такая, "серая" работа, что ли, выходят на первый план.
  • Maria_P, интересно ваше мнение. Я сам, когда управлял командой из 30+ инженеров, заметил, что харизма не спасает, если ты слабо разбираешься в технических деталях проекта. А вот прямой, но уважительный подход к каждому, и четкое понимание их задач — дает результат.
  • Кстати, насчет геймификации, vadim_72. Какие конкретно механики вы пробовали внедрять? Например, в IT-сфере часто используют системы баллов за выполненные задачи или рейтинги разработчиков. По моим замерам, это может снизить время на рутинные операции на 10%, если геймификация действительно интересная, а не просто "добавили пару значков".
Цитировать Ответить Жалоба