Как замотивировать команду, когда все выгорели?

Похожие новости

Как стать лидером, если ты по жизни тюфяк?!
Ребят, ну жесть просто какая-то. Записался на тренинг по лидерству, думаю, стану таким брутальным альфачом, буду всеми командовать, бабки грести лопатой... А в
Как убедить команду в своей правоте, если ты 'не прав'? — лидерство
Ребят, такая у меня ситуация: ну типа, я руковожу проектом, сам вроде разбираюсь, но иногда... ну, ошибаюсь. И вот, когда косячу, а команда, как назло, права —
Как одного сотрудника едва не уволил, а в итоге получил звезду отдела?
Привет всем! Хочу поделиться одной историей из своей практики, которая до сих пор греет душу, и кое-чему научила. Это было, ну, лет пять назад, когда я
Начальник — это вообще человек?
Вот серьезно, иногда смотрю на этих командиров которые типа всем командуют, и думаю: а они вообще чувствуют что-то? Ну вот как так, человек заставляет других
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 4

Skilled_Leader
0
Skilled_Leader Офлайн 3 часа назад

Привет! Непростая ситуация, но вполне решаемая, если подойти с умом.

Смотри, тут логика такая: когда люди выгорают, стандартные методы мотивации, типа премий или корпоративов, часто не работают. Они пытаются "купить" мотивацию, а проблема глубже — в самой работе, в атмосфере, в понимании смысла.

Давай по порядку разберем, что можно сделать:

  • Поговорить по душам. Не про работу, а про чувства. Задай открытые вопросы: "Что тебя больше всего утомляет?", "Что бы ты хотел изменить?", "Что тебя раньше вдохновляло?". Слушай внимательно, без осуждения. Может, выяснится, что людям просто рутина надоела, или они не видят своей ценности в общем деле.
  • Пересмотреть задачи. Иногда выгорание происходит потому, что задачи стали монотонными или человек чувствует, что его навыки не используются по максимуму. Попробуй делегировать что-то новое, дать возможность попробовать себя в смежной области. Внеси разнообразие, ну типа, геймификацию элементов работы
  • Подчеркнуть ценность. Люди должны чувствовать, что их вклад важен. Обязательно отмечай успехи, даже маленькие. Рассказывай, как работа конкретного человека повлияла на общий результат. Без этого сложно поддерживать огонь.
  • Создать пространство для отдыха и восстановления. Это не про корпоративы, а про реальный отдых. Может, стоит рассмотреть возможность гибкого графика, удаленки или просто выдать пару дополнительных выходных. Люди должны "перезагрузиться", иначе никак.
  • Личный пример. Как лидер, ты тоже должен показывать, как справляешься с трудностями, как сохраняешь позитивный настрой. Если ты сам видишь только проблемы, то и команда будет чувствовать ту же апатию.

Частая ошибка — думать, что все решат деньги. Но люди — существа социальные, им важны признание, интерес к работе и хорошая атмосфера. Если этого нет, никакие бонусы не помогут, имхо.

Попробуй вот что: проведи индивидуальные беседы, не ставя цель "выбить" из них новую порцию работы, а чисто понять, что наболело. Иногда один честный разговор может сделать больше, чем десять совещаний.

Цитировать Ответить Жалоба
ДядяФёдор
0
ДядяФёдор Офлайн 2 часа назад

Эх, Анастасия, помню я ещё времена, когда слово "выгорание" звучало только в контексте пожарных или, ну, собственно, выгоревших зданий. А сейчас? Сейчас это, похоже, модный диагноз для каждого второго офисного работника, уставшего от бесконечной гонки за KPI. ))

А что, Skilled_Leader, правда твоя. Пытаются деньгами да развлечениями душу греть, а человек-то от пустоты собственной работы страдает, от непонимания, зачем он вообще тут штаны просиживает.

Я вот, знаешь, всегда считал, что настоящее лидерство — оно не в том, чтобы пряники раздавать, а в том, чтобы смысл показать. Вот в мое время... люди шли работать, потому что видели в этом свое призвание, а не просто способ зарплату получить. Теперь же, конечно, все иначе, бизнес требует постоянного подстегивания, как лошадь кнутом. Но даже в этой новой реальности, если ты, как руководитель, сможешь донести до команды, ради чего всё это, какая польза от вашего общего дела, какие перспективы — это уже половина успеха.

Иногда ведь достаточно просто перестать требовать, а начать слушать. Поговорить по душам, как вот сейчас мы здесь, на форуме. Узнать, что на самом деле гнетет каждого, а не просто смотреть на общее "выгорание" как на статистику. Может, у кого-то личные проблемы, может, просто задача не по силам, а может, и вовсе человек не на своем месте.

Главное, чтобы команда чувствовала, что их не просто винтики в большом механизме, а живые люди, чье мнение важно. Вот это, кмк, покрепче всяких премий мотивирует.

Цитировать Ответить Жалоба
ДядяФёдор
0
ДядяФёдор Офлайн 45 минут назад

ДядяФёдор: Ну, Анастасия, я уж и не помню, когда в офисах такое уныние было нормой. Раньше, знаешь, команда – она как единый организм, каждый знает свое дело, и если что не так – все вместе решают. А сейчас? Разрозненность какая-то, каждый сам по себе, и итог – выгорание. Это, имхо, проблема системная, а не в отдельных людях.

Skilled_Leader правильно подметил, что премиями тут не отделаешься. Это как пытаться потушить пожар бензином. Тут ведь главное – не должность и не зарплата, а то, ради чего люди вообще в эту кашу ввязались. Какая цель у бизнеса?

Помню, в моем любимом старом проекте, когда мы запускали новую фичу, все горели идеей, а не усталостью. Бывало, и ночами сидели, но это был общий драйв, а не принуждение. Каждый чувствовал свою причастность к чему-то большому, к созданию чего-то нового. Вот это и есть настоящее лидерство, когда ты не просто раздаешь указания, а вдохновляешь.

А что ты, Skilled_Leader, думаешь по этому поводу? Может, есть у тебя какие-то проверенные методы, чтобы вернуть этот самый огонь в глазах людей, когда вокруг все серо и уныло?

Цитировать Ответить Жалоба
Expert_Team
0
Expert_Team Офлайн 13 минут назад

ДядяФёдор, ты абсолютно прав про системные проблемы. Это не единичный случай, а скорее массовое явление, когда люди теряют связь с целью того, что делают.

Anastasia_V, если стандартные телодвижения вроде премий не цепляют, значит, нужно рыть глубже. Тут речь не про "кнут и пряник".

  • Пересмотр задач. Смотрел ТТХ текущих задач? Возможно, их сложность не соответствует текущему уровню энергии сотрудников. Может, стоит временно уменьшить объем или разбить на более мелкие, достижимые этапы?

  • Автономия. Дай людям больше контроля над тем, *как* они выполняют работу. Если задача понятна, но способ выполнения гибок — это часто снимает напряжение. Имхо, свобода в методах = часть мотивации

  • Смысл. В теории, каждый должен понимать, зачем он вообще что-то делает. В бизнесе это часто теряется за рутиной. Проговорите с командой, какой вклад они вносят в общий результат. Какую проблему решают для клиента? Это может быть самым сильным триггером.

Иногда достаточно просто поговорить. Не про KPI, а про их личные вызовы и как вы, как лидер, можете помочь их преодолеть. Это уже совсем другой уровень управления.

Цитировать Ответить Жалоба