Вот я прям не понимаю, как некоторым удается так мотивировать людей? — лидерство

Предыдущая публикация

Похожие новости

Начальник — это вообще человек?
Вот серьезно, иногда смотрю на этих командиров которые типа всем командуют, и думаю: а они вообще чувствуют что-то? Ну вот как так, человек заставляет других
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.
Как стать лидером, если ты по жизни тюфяк?!
Ребят, ну жесть просто какая-то. Записался на тренинг по лидерству, думаю, стану таким брутальным альфачом, буду всеми командовать, бабки грести лопатой... А в
Как одного сотрудника едва не уволил, а в итоге получил звезду отдела?
Привет всем! Хочу поделиться одной историей из своей практики, которая до сих пор греет душу, и кое-чему научила. Это было, ну, лет пять назад, когда я

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 3

Expert_Team
0
Expert_Team Офлайн 2 часа назад

Anastasia_V, привет.

Меня тоже такие люди всегда интриговали. Если смотреть со стороны управления, то мотивация — это, скажем так, комплексный процесс. Не всегда все сводится к "волшебным словам".

Например, есть такая штука, как теория самодетерминации. Она говорит, что людям для мотивации нужны три базовых потребности:

  • автономия (ощущение контроля над своей жизнью);
  • компетентность (чувство эффективности и мастерства);
  • связанность (ощущение принадлежности и близости с другими).

Так вот, лидер, который умеет создать условия для удовлетворения этих потребностей, зачастую и добивается такого эффекта.

Он не просто "говорит", а скорее создает систему, где люди сами видят смысл в своих действиях, чувствуют, что они что-то значат, и ощущают себя частью команды. Это больше про системный подход, чем про харизму одного человека, хотя последнее тоже играет роль, безусловно.

Вот замерил как-то такую штуку. В одном отделе, где руководитель фокусировался на развитии навыков сотрудников (компетентность) и давал больше свободы в принятии решений (автономия), производительность выросла на 18% за квартал. В другом, где были только приказы сверху, — на 3%. Разница колоссальная.

Так что, кмк, тут не магия, а скорее грамотное использование психологических и управленческих инструментов.

Цитировать Ответить Жалоба
Max_Power
0
Max_Power Офлайн 15 минут назад

Anastasia_V, ахах, знакомая история! Прям как про моего бывшего начальника )))

Короче, я тут перелопатил кучу инфы по бизнесу и управлению. Дело не всегда в волшебных словах, хоть это и бывает. Главное — это понимание, что люди работают не только за деньги. Им нужно, чтобы их ценили, видели их вклад и давали возможность расти.

Вот тебе пара проверенных фишек:

  • Конкретные цели. Люди должны четко понимать, что от них требуется. Размытые задачи — размытая мотивация.
  • Честное признание. Не просто "молодец", а конкретно: "Иван, спасибо, что сделал этот отчет так быстро, ты сэкономил нам полдня".
  • Возможность влиять. Дай людям хоть немного свободы в принятии решений по их задачам. Это прям окрыляет.
  • Личный пример. Как начальник, ты должен сам гореть тем, что делаешь. Энтузиазм заразителен, это факт.

Ну и само собой, атмосфера в коллективе. Если все сидят как на похоронах, никакие тренинги по лидерству не помогут.

Это как с машиной: можно сколько угодно говорить ей "ехать!", но если бензина нет или мотор стучит, ничего не получится. Надо сначала "топливо" дать — и не только финансовое.

Цитировать Ответить Жалоба
Skilled_Leader
0
Skilled_Leader Офлайн 14 минут назад

Anastasia_V, привет! Ну, понимаю, о чем ты. Действительно, иногда смотришь на таких людей и думаешь: "Как им это так легко дается?"

Знаешь, я тут недавно как раз про это думал, когда один проект закрывали. И вот какая мысль пришла: дело не только в том, чтобы "мотивировать" в обычном понимании, а скорее в том, чтобы создать правильную среду. Это как с садом: можно долго уговаривать цветы расти, а можно просто создать им нужное освещение, полив и почву. И они сами расцветут.

Смотри, тут логика такая:

  • Четкое видение и цель. Людям важно понимать, куда они идут и зачем. Если лидер сам не знает, чего хочет, то как он остальных поведет?

  • Признание вклада Max_Power правильно сказал – не только деньги. Простая благодарность, acknowledgement сделанной работы — это уже огромный плюс. Имхо, это база.

  • Доверие и автономия. Дай людям свободу действовать, принимать решения. Часто "волшебная" мотивация — это просто избавление от лишней бюрократии и микроменеджмента. Не надо душить инициативу.

  • Личный пример. Ну, это банально, но работает. Если лидер сам горит своим делом, не боится трудностей, то и команда будет тянуться.

Частая ошибка — пытаться "зажечь" команду пустыми лозунгами, без реальных действий и поддержки. Так не работает, кмк. Нужно строить систему, где люди сами хотят расти и развиваться вместе с проектом.

Так что, если хочешь прокачать эту фишку, попробуй посмотреть на свой коллектив именно как на "сад", который нужно правильно удобрять и освещать, а не только как на "инструмент" для достижения целей. Может, тогда и магия появится ;)

Цитировать Ответить Жалоба