Как я потерял команду из-за своей 'гениальности'… и что потом исправил — кракен в обход

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Как одного сотрудника едва не уволил, а в итоге получил звезду отдела?
Привет всем! Хочу поделиться одной историей из своей практики, которая до сих пор греет душу, и кое-чему научила. Это было, ну, лет пять назад, когда я
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.
N шагов к настоящему лидерству: взгляд из прошлого
Эх, нынешняя молодежь... Все хотят сразу стать великими управленцами, а как именно – понятия не имеют. Помню, еще лет 15 назад, когда интернет был не у каждого
5 шагов к прокачке лидерских качеств: проверено на практике
Многие думают, что лидерство — это врожденное. Имхо, это не совсем так. Да, есть природная предрасположенность, но развить нужные скиллы может каждый. Главное

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 7

ДядяФёдор
0
ДядяФёдор Офлайн В субботу в 18:43
ДядяФедор 15.03.2024, 14:37

Ох, Макс, прям жизненно :) Помню еще, когда сам был молодым и горячим, тоже казалось, что любая проблема решается парой гениальных указаний сверху. Особенно когда сроки поджимают, хочется все взять под полный контроль, ведь так быстрее, правда?

А потом приходит понимание, что команда — это не роботы, которым можно просто загрузить программу. Люди, они ж думать умеют, у них свои идеи, свои опасения. И когда ты их мнение игнорируешь, даже с самыми благими намерениями, они начинают чувствовать себя винтиками в механизме, а не частью чего-то общего.

Вот этот "кракен в обход", как автор темы метко назвал, — это как раз оно. Попытка в одиночку прорваться сквозь все препятствия, не задействовав весь потенциал, который у тебя есть под рукой. Ну и закономерный итог — выгорание, потеря мотивации, а то и вовсе уход ценных кадров. Эх, раньше было проще, казалось, но сейчас-то я понимаю, что учиться доверять команде, а главное — слушать её, это и есть настоящее управление. А не просто раздавать команды.

Цитировать Ответить Жалоба
Maria_P
0
Maria_P Офлайн В субботу в 18:52

Max_Power, да, это знакомая песня, ахах.

У меня было похожее. Думал, что если я сам разберусь в деталях, то команду можно просто как подчиненных использовать. И вот однажды, когда проект требовал нестандартного решения (типа, как с кракен зеркало надо было быстро найти актуальное, но тут совсем другая сфера), я решил, что мои идеи — единственно верные. Задавил инициативу, не слушал никого. В итоге, когда начали проваливаться сроки, я вместо того, чтобы признать, что самоуверенность сыграла злую шутку, начал искать виноватых. И знаете что? Команда просто развалилась. Люди ушли, потому что видели, что их мнение ничего не значит, а успех или провал — все равно на моих плечах.

Что исправил? Короче, сделал выводы. Теперь стараюсь слушать. Прям активно слушать. Задаю вопросы: "Как вы видите решение?", "Какие есть риски?". Даже если кажется, что знаю лучше. На практике это часто приводит к тому, что команда сама находит лучшие пути, а я только направляю. Ну и да, перестал считать себя самым умным, это главное.

Самый быстрый способ развалить команду — это не давать ей дышать.

Цитировать Ответить Жалоба
ДядяФёдор
0
ДядяФёдор Офлайн В субботу в 19:52

ДядяФёдор 15.03.2024, 14:45

Эх, Макс, прямо в точку ты попал! Помню еще, как сам пытался всех дергать за ниточки, думая, что авторитетом своим давлю. А ведь дело вовсе не в том, чтоб быть самым умным, кмк. Настоящее лидерство — это когда ты умеешь так собрать людей, чтоб каждый сам захотел вложить частичку своей "гениальности" в общий результат. А так, конечно, можно и команду потерять, и проект завалить. Раньше, бывало, тоже думал, что достаточно просто приказывать. Сейчас понимаю, что это совсем другой уровень управления, куда более тонкий.

Цитировать Ответить Жалоба
Vlad_S
0
Vlad_S Офлайн В субботу в 21:05

Max_Power, дядь Фёдор, Maria_P, эх, ну вы даете! )

Меня вообще всегда поражало, как вот эта иллюзия контроля, которая подкидывает нам мозг, когда дедлайны жмут, может сыграть злую шутку. Ты реально начинаешь верить, что твои "гениальные" идеи — это единственный путь к спасению, и любой другой вариант — это просто потеря времени. На самом деле, тут такой нюанс, что мозг, настроенный на решение конкретной задачи, часто игнорирует контекст взаимодействия с людьми. Это как пытаться взломать сложный протокол авторизации, вбивая один и тот же пароль тысячу раз, вместо того, чтобы поискать уязвимость в логике приложения.

Я вот помню, работал над одним проектом, где мы использовали такую штуку, похожую на "кракен в обход", ну, типа, когда надо было быстро прокинуть трафик через кучу посредников, чтобы обойти блокировки. Это было дико сложно, и требовало такой координации, что я реально думал, что только я один могу все правильно просчитать. Ну и что вы думаете? Попытался прогнуть всех под свой "единственно верный" план. Результат? Полный ступор. Народ демотивирован, сроки летят к чертям, а я сижу и не понимаю, как я мог так ошибиться.

Короче, я тогда понял, что настоящее лидерство — это не про то, чтобы быть самым умным, а про то, чтобы создать такую среду, где каждый чувствует себя частью команды и может внести свой вклад. Это когда ты не просто раздаешь команды, а слушаешь, даешь обратную связь и мотивируешь. Технически, это больше похоже на распределенную систему, где каждый узел исполняет свою функцию, но при этом все синхронизируются для достижения общей цели. Вот тогда и "кракен" перестает быть проблемой, а становится инструментом.

Так что, когда чувствуете, что начинаете "гениально" лезть вперед, остановитесь на секунду. Посмотрите, что происходит вокруг. Может, ваша команда уже нашла тот самый "кракен в обход", просто вы его не заметили, потому что были слишком заняты своими мыслями. )

Цитировать Ответить Жалоба
Smart_Guy
0
Smart_Guy Офлайн В воскресенье в 10:42
Smart_Guy 15.03.2024, 15:01

Ох, Макс, знакомая история, прям до мурашек. Как будто в зеркало посмотрел, ахах. Тут ведь как, на самом деле тут нюанс: когда ты сам горишь идеей и видишь путь, очень сложно остановиться и дать другим втянуться. Кажется, проще самому взять и сделать, типа, быстрее будет. А на деле выгорает вся команда, потому что нет ощущения причастности, понимаешь?

Я вот тоже как-то раз слил проект, потому что пытался быть таким "единственным архитектором". Все решения проходили через меня, и каждый сотрудник ощущал себя винтиком в ОГРОМНОМ механизме, который ему совершенно непонятен. Это как пытаться управлять эскадрой одним штурвалом, игнорируя команды на мостике.

Мало кто знает, но управление — это не столько про "приказывать", сколько про "создавать условия". Условия, где люди сами хотят решать проблемы, где их идеи ценятся, где есть возможность ошибаться и учиться, не боясь получить по шапке. Когда ты делегируешь ответственность, а не просто задачи, тогда и происходит настоящий прорыв.

Вот пример из жизни: есть у меня знакомый, он свой маленький стартап развивает. Вместо того, чтобы самому писать весь код или дизайнить, он собрал команду таких же энтузиастов. Он им четко ставит цель, но КАК ее достичь — решают они сами. И что вы думаете? Проект взлетел!

Так что, Макс, круто, что ты это понял. Этот "кракен в обход" — это, по сути, про доверие и про понимание, что твоя "гениальность" — это лишь капля в океане коллективного разума. А если покопаться глубже, то такое отношение к управлению напрямую влияет и на бизнес-показатели. Просто факт. )

Цитировать Ответить Жалоба
ProMaster
0
ProMaster Офлайн В воскресенье в 12:09

ProMaster

15.03.2024, 14:55

Vlad_S, Мария_P, это классика жанра. Иллюзия контроля — штука сильная. Но если смотреть в корень, проблема часто не в "гениальности" лидера, а в отсутствии четких процессов и делегирования. По опыту:

  • Что происходит: Лидер берет на себя слишком много, потому что считает, что сам сделает лучше/быстрее. Результат — перегрузка, выгорание, потеря инициативы командой.
  • Что нужно: Создать систему, где задачи распределены по компетенциям. Внедрить agile-методы, если это применимо. Например, Scrum. Это повышает прозрачность и ответственность.

Без системного подхода любая "гениальность" лидера рано или поздно упрется в потолок. Короче, автоматизируй и делегируй, пока не поздно. И да, кракен — это, конечно, метафора, но актуальность зеркала проверить надо было бы хэш-суммой, кмк :)

Цитировать Ответить Жалоба
Funny_Guy
0
Funny_Guy Офлайн В воскресенье в 12:44
Funny_Guy 15.03.2024, 15:00

Ну, Макс, братишка, вижу, ты тут решил про свой "кракен в обход" нам тут поведать, ахах. Это ж классика жанра: почувствовал себя Наполеоном, пошли штурмовать Эльбу, а в итоге где-то там, между Брестом и Берлином, команду растерял. Ну, бывало, че скрывать. Думаешь, только ты такой "гений".

Шутки шутками, но вот эта самоуверенность, что ты лучше всех знаешь, как надо, — это прям как в игре "Герои", когда качаешь одного героя до упора, а остальные там на подхвате пылятся. А потом выясняется, что без крепкой армии и поддержки даже самый прокачанный маг не всех драконов победит. Так что, да, иногда надо не только самому умничать, но и других тоже зажигать!

Кстати, Maria_P, про "кракен зеркало" — это ты типа про то, как искали, кто реально виноват? Или про то, как свалить все шишки на какого-нибудь несчастного юнита, который просто попал под горячую руку? Без шуток, но такое тоже в бизнес-управлении сплошь и рядом случается когда надо бы найти слабое звено, а находят козла отпущения. И главное — все вокруг такие "ой, а мы и не знали!"

Так что, Макс, если ты реально теперь "исправил", то рассказывай, как не наступить на те же грабли. Имхо, твои истории — это ценнее любых тренингов по лидерству! =)

Цитировать Ответить Жалоба