Когда штормит: как лидеру сохранить хладнокровие?

Предыдущая публикация

Похожие новости

Кракен: миф или реальность в современном лидерстве? Отзыв.
Привет всем! Решил тут недавно покопать тему лидерских парадигм, и наткнулся на такую штуку, как "кракен" в контексте лидерства. Ну, типа, что это за
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.
Начальник — это вообще человек?
Вот серьезно, иногда смотрю на этих командиров которые типа всем командуют, и думаю: а они вообще чувствуют что-то? Ну вот как так, человек заставляет других
Когда все рушится: как я вытащил компанию из кризиса
Ну что, друзья, расскажу вам одну историю. Было дело, чуть не потеряли все. Кризис, короче. Компания на грани банкротства, паника, все дела. Я, как лидер,
Как я потерял команду из-за своей 'гениальности'… и что потом исправил — кракен в обход
Помню, как несколько лет назад я был уверен, что знаю лучше всех. Ну, типа, я же руководитель, мне виднее, как надо. Работали мы над одним проектом, сроки

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 1

Anastasia_V
0
Anastasia_V Офлайн 5 часов назад

Ох, Kate_22, вы не представляете, как я вас понимаю! У меня тоже такое было, когда все разом навалилось, просто голова кругом шла. Это жуткое чувство, когда кажется, что почва уходит из-под ног, а команде нужна твоя железная выдержка.

Я вот что заметила в такие моменты: главное — не показывать свою панику. Ну, типа, это сложно, очень сложно, но надо стараться. В такие шторма мой внутренний кризис-менеджер включается на полную. И знаешь что помогает?

Во-первых, сделать шаг назад. Просто выдохнуть и посмотреть на ситуацию со стороны, как будто это не твои проблемы, а какого-то другого человека. Это помогает не утонуть в эмоциях. Можно даже выйти на балкон, подышать свежим воздухом, или просто пройтись по офису, пока все суетятся.

Во-вторых, четкость. Когда вокруг хаос, нужна предельная ясность. Разбить большую проблему на мелкие, понятные шаги. Кто что делает, кто за что отвечает. Это как в управлении проектами, только в экстремальном режиме. И, конечно, общаться с командой. Но не просто говорить "все будет хорошо", а объяснять, что мы делаем для этого. Честность, даже если не все гладко, ценится больше.

А еще, знаешь, я иногда вспоминаю, сколько всего уже пережила. И это дает силы. Мы же не вчера родились, верно? В бизнесе шторма — это норма, просто иногда они бывают очень сильными. Главное — не сломаться самому и не дать сломаться команде

Так что, Kate_22, держитесь! Надеюсь, у вас уже все наладилось. А если нет — помните, вы не одна, мы все проходили через подобные испытания. Желаю вам стальных нервов и мудрых решений! :)

Цитировать Ответить Жалоба