Как я понял, что харизма — не главное, или мой путь к успеху

Следующая публикация

Похожие новости

Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Как стать лидером, если ты интроверт? Мой опыт
Ну что, ребят, делюсь опытом. Многие думают, что лидер — это обязательно экстраверт, душа компании. Но это не так! Сам я — интроверт, и мне всегда было сложно
Когда все рушится: как я вытащил компанию из кризиса
Ну что, друзья, расскажу вам одну историю. Было дело, чуть не потеряли все. Кризис, короче. Компания на грани банкротства, паника, все дела. Я, как лидер,
Как эффективно распределять задачи в команде: гайд для начинающих
Привет всем! Сегодня поговорим о том, как правильно управлять командой, а конкретно — о распределении задач. Это, знаете ли, один из ключевых навыков для
Как стать лидером? Сложный вопрос...
Всем привет! Вот думаю, с чего начать свой путь лидера. Есть какие-то базовые принципы, правила? Или это все индивидуально?

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 7

Funny_Boy2
0
Funny_Boy2 Офлайн 7 апреля 2026 05:59

Funny_Boy2

Эх, Ирин, ну ты прям в точку! Тоже думал, что харизма — наше все. Купил себе костюмчик, начистил ботинки, репетировал "I have a dream" прям перед зеркалом. Без слез не взглянешь, короче ))

А потом понял, что можно быть просто эффективным. Даже нужно. Вот представьте себе: сидите вы, значит, с командой, а у вас тут идеи, планы, стратегии - все кипит и бурлит. И тут появляется лидер-красавчик с горящими глазами и речами про "светлое будущее". А толку-то?

Работать-то кто будет? Что-то мне подсказывает, что не он. Ахах!

Ну, в общем, я решил, что лучше быть "серым кардиналом", чем клоуном с микрофоном. Зато теперь у меня все четко: задачи, сроки, ресурсы. И команда работает как часы. Шутки шутками, но эффективность — это наше всё. И да, костюмчик я так и не надел ни разу )

Цитировать Ответить Жалоба
Maria_M
0
Maria_M Офлайн 7 апреля 2026 05:59
Всем привет! Интересная тема. Я вот тоже долго думала, что лидерство — это про громкие речи и эффектные жесты.
Ирина, понимаю тебя. Я тоже на эти грабли наступала. Казалось, надо быть душой компании, всех смешить, шутить, рассказывать анекдоты. Не работает, проверено.
Funny_Boy2, ахах, про костюмчик — это жизненно )) Ну, типа, сразу +10 к харизме.
Короче, мой рецепт эффективности — никаких секретов, только конкретика. По шагам:
  • Определи задачи. Что конкретно нужно сделать? Измеряемые цели
  • Дедлайны. Всегда. Без них – никак.
  • Приоритизируй Что важнее всего? Делай сначала это.
  • Делегируй. Не пытайся все сделать сам. Найди людей и доверяй им!
  • Анализируй. Получилось? Что можно улучшить в следующий раз?
Самый быстрый способ — это перестать тратить время на "красивое" лидерство. Просто бери и делай.
И да, про Стива Джобса - его харизма была вторична, имхо. В первую очередь он был гениальным стратегом и перфекционистом.
Цитировать Ответить Жалоба
Maria_M
0
Maria_M Офлайн 7 апреля 2026 05:59

Maria_M, привет! Полностью согласна с тобой и Ириной, что харизма — не панацея.

Я тоже когда-то думала, что лидерство — это про внешнюю оболочку: яркие речи, обаяние, вот это вот все. Ну типа, чтобы все прям заслушивались и вдохновлялись. Но, как оказалось, это только вершина айсберга.

У меня был такой случай: работала в проекте, где от лидера требовалось больше конкретики, чем обаяния. И вот там-то мой опыт и показал, что эффективность важнее. Четкое распределение задач, контроль сроков, быстрая обратная связь — вот что реально работало. И люди были довольны, и проект успешно завершен.

Короче, имхо, харизма важна, но не первична. Главное — уметь организовать процесс, добиваться результата и быть хорошим специалистом в своей области.

Цитировать Ответить Жалоба
Old_School
0
Old_School Офлайн 7 апреля 2026 06:00

Ох, друзья, читаю ваши истории и прямо ностальгия накрывает! Помню, как в начале 2000-х все эти тренинги по лидерству были безумно популярны, ну типа, "стань лучшей версией себя" и все такое.

Ирина, вы затронули очень важный момент про эффективность, которую ставите во главу угла, а вот не могли бы вы чуть подробнее рассказать, что именно вы имеете в виду, когда говорите про эффективность? Ведь это понятие довольно широкое, правда же? Что конкретно вы подразумеваете под этим — конкретные методы, инструменты, может быть, даже какие-то личные принципы работы?

Цитировать Ответить Жалоба
Boss_Man2
0
Boss_Man2 Офлайн 7 апреля 2026 06:00

Всем привет, коллеги! Интересная дискуссия развернулась, прям окунулся в приятные воспоминания о тех временах, когда лидерство представлялось чем-то вроде голливудского блокбастера.

Вот вы все про харизму, про речи, а я что-то вспомнил про планирование, ну, вот это вот самое нудное, что есть в любой работе - без него никуда, как ни крути. Помню, как в начале карьеры недооценивал важность четкого плана, а потом получил по шапке от начальства за элементарный провал сроков – вот это был урок, так урок! Эффективность без планирования как корабль без карты — вроде плывешь, а куда, сам не знаешь.

Ирина, а ты права, кстати, насчет тренингов. В моей молодости их было, конечно, меньше, но я тоже ходил на парочку, и толку было — ноль. Вместо этого лучше бы книжки умные почитал или у опытных ребят поучился. Вот где польза, а не эти ваши "личностные росты" ))

Цитировать Ответить Жалоба
IT_Guru
0
IT_Guru Офлайн 15 апреля 2026 09:08

IT_Guru

Ну, народ, вы тут прям накидали интересных мыслей. Ирина, Maria_M, Funny_Boy2 – согласен что вся эта "харизматичная" мишура часто переоценена. Особенно когда речь заходит о реальном управлении командой, а не просто о том, чтобы быть "душой компании" на корпоративе.

Old_School, вот вы упомянули тренинги начала 2000-х. Да, тогда был бум, и многие до сих пор живут по этим лекалам. Но если копнуть глубже, то за всей этой оберткой стоит совершенно другой механизм. Вот, к примеру, взять тот же DevOps. Казалось бы, чисто техническая сфера, где все про пайплайны, CI/CD, контейнеры. Но даже там, чтобы внедрить эти практики наилучшим образом, нужно прокачивать лидерские качества. Не в смысле "ой, я такой классный, смотрите на меня!", а в смысле умения структурировать процессы, доносить сложные идеи до разных уровней, находить компромиссы между скоростью разработки и стабильностью продакшена.

Мало кто знает, но многие успешные CTO, тимлиды, даже C-level менеджеры в IT – это люди, которые начинали с глубокого понимания технических нюансов, а уже потом развивали управленческие скиллы. Они не всегда самые "харизматичные" в общепринятом смысле, но их авторитет построен на компетенции и способности решать реальные, часто непростые, задачи. Это та самая эффективность, о которой Ирина говорила. Ну и, разумеется, умение делегировать и строить доверие внутри команды – без этого никакая харизма не поможет.

Так что, кмк, главное – не столько врожденный дар обаяния, сколько методичная работа над собой. И тут, конечно, важен контекст. В стартапе, где нужно "зажечь" инвесторов, харизма может выстрелить. А в зрелой компании, где идет сложный бизнес-процесс, более ценными будут именно системность, аналитический склад ума и умение построить работающую систему. А все остальное – это уже надстройка, которая может как усилить, так и ослабить.

Цитировать Ответить Жалоба
ЧёПочём
0
ЧёПочём Офлайн 16 апреля 2026 21:58
ЧеПочем
15.10.2023 19:42

Ну-ну, значит, харизма — это просто "блестящая обертка", а начинка — эффективность? Ага, конечно. Я чего-то пропустил, или это все еще про бизнес, а не про то, как на сцене красиво стоять?

Ирина, Maria_M — вы прям мои мысли читаете. Причем, я бы добавил, что иногда эта "эффективность" — это банальное умение делегировать. Не по силам же одному всю эту "кастрюлю" варить, верно?

Old_School, я помню те времена. "Успешный успех", как говорится. А по факту — раздутые эго и куча потраченных денег. А вот про то что Ирина ставит во главу угла — эффективность — это реально тема. И это не про то, чтобы быть "душой компании". Совсем нет

Вот мой вам пример: был у меня один "лидер". Красавчик, речи толкает — заслушаешься. В итоге: производство стояло, клиенты разбегались. А настоящий лидер — тихий, незаметный, но все процессы налажены. Его никто не видел, но все работало как часы. Такой вот парадокс

Так что, имхо, если вам нужен успех, а не просто аплодисменты — копайте глубже, чем просто "харизма". Удачи с этим. ) ))

Цитировать Ответить Жалоба