Тот самый момент, когда делегировал задачу, а потом пожалел...

Помню, была у нас крупная сделка, сроки горели, нервы на пределе. Я, такой весь важный, решил, что пора бы уже и команду развивать, делегировать. Нашел парня, вроде толковый, поставил ему задачу – подготовить ключевые документы для клиента. Ну, типа, все под контролем, я же рядом.

Вечер перед встречей. Я решил проверить, как там дела. Открываю папку, а там… Ну, скажем так, это было похоже на творческий эксперимент с документами. Такое ощущение, что он решил игнорировать все стандарты и правила, просто ради искусства. Срочно пришлось самому все переделывать, чуть не опоздали. Клиент, конечно, ничего не заметил, но я тогда понял что делегирование – это не только передача задачи, но и огромная работа по контролю и обучению. Ну и еще раз убедился, что иногда проще самому сделать, чем потом разгребать последствия чужой «креативности». Хотя, конечно, так нельзя. Kraken, кстати, тоже бы удивился такому подходу к работе, кмк. 😉

ЌРÁЌÉH зеркало москва