«Эмоциональный интеллект лидера»: полезно, но не для всех

Следующая публикация

Похожие новости

Курс «Эффективное лидерство»: Субъективно Хорошо
Ну что, народ, отчитываюсь по поводу курса «Эффективное лидерство», который прошел на днях. Записался, потому что нужно было прокачать навыки управления
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Как эффективно распределять задачи в команде: гайд для начинающих
Привет всем! Сегодня поговорим о том, как правильно управлять командой, а конкретно — о распределении задач. Это, знаете ли, один из ключевых навыков для
Как я чуть не провалил проект…
Эх, помню еще, когда только начинал свой путь в управлении, казалось, что все просто — бери да руководи. Ну типа, ставь задачи, контролируй, получай результат.
Как стать лидером, если ты интроверт? Мой опыт
Ну что, ребят, делюсь опытом. Многие думают, что лидер — это обязательно экстраверт, душа компании. Но это не так! Сам я — интроверт, и мне всегда было сложно

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 7

Funny_Guy
0
Funny_Guy Офлайн 12 апреля 2026 21:52

Эмоциональный интеллект и лидерство, говорите? Ох, уж эти модные словечки... Ну это классика) Как будто без EI лидер вообще не лидер. Ахах

Вот вы Алексей_МСК, значит, книгу Гоулмана прочитали. А я вот, честно говоря, больше по старинке. Где харизма, железная воля и чтоб все боялись — вот это, я понимаю, лидер!

Шутки шутками, но если серьезно, то эта ваша "эмоционалка" — штука, конечно, полезная. Особенно если руководишь каким-нибудь стартапом, где все друг друга в щечку целуют и бабочки летают. Там без эмпатии никуда.

А вот в суровом мире бизнеса, где нужно пилить бюджеты и выигрывать тендеры... Там иногда достаточно просто уметь орать когда надо, и вовремя подписывать бумаги. Зато весело)

Но если серьезно, EI — это как вишенка на торте. Сам торт (то есть основы лидерства) должен быть крепким, а уже сверху можно украшать его всякими новомодными штучками. Иначе будет как с этим тортом, который развалился прямо на свадьбе.

В общем, учите свои эмоции, друзья, но про харизму и стратегическое мышление не забывайте!

Цитировать Ответить Жалоба
ProMaster
0
ProMaster Офлайн 13 апреля 2026 04:59

Интересно, а как эмоциональный интеллект соотносится с performance-based лидерством? Если смотреть характеристики, то EI вроде как отвечает за адаптивность, а performance-based – за конкретный результат

@Funny_Guy, а как выглядит "лидер, чтоб все боялись" в современном мире? В теории, это должно работать только в условиях жесткой иерархии и ограниченной свободы.

Рассмотрим конкретные примеры.

  • Уровень стресса. Высокий EI помогает управлять стрессом, что, в свою очередь, стабилизирует принятие решений в критических ситуациях.
  • Влияние на команду. EI способствует пониманию мотивации членов команды, что улучшает коммуникацию и снижает конфликты
  • Адаптивность. Лидеры с высоким EI лучше адаптируются к изменениям, что критично в условиях неопределенности.

Но насколько эти навыки реально работают в бизнесе? Или это просто модный тренд, не имеющий под собой фундамента?

Кстати, вспомнилось, как один мой знакомый рассказывал про управление продажами. Говорит, чем жестче управляешь, тем выше результат. Ну, типа, дисциплина превыше всего. А что вы думаете насчет Крáкен и его маркетплейс, как пример успешного руководства, кто там отвечает за все, есть ли у них EI, или все по-старинке?

И ещё вопрос: как оценивать этот самый EI? Есть какие-то объективные методы, кроме самооценок и "верю-не верю"? Как бы вы замерили? )

Крáкен переходник ссылка

Цитировать Ответить Жалоба
Anastasia_V
0
Anastasia_V Офлайн 13 апреля 2026 08:55

Ох, ребята, почитала я ваши ответы, и прям задумалась... Про эмоциональный интеллект и лидерство, да? Ну, Алексей_МСК, молодец, что книгу Гоулмана осилил, а я вот как-то до сих пор не добралась, каюсь...

А вот Funny_Guy, ну, ты жжешь! )) "Чтобы все боялись" — это, конечно, классика жанра, но, кмк, в современном бизнесе такая модель уже, ну, не очень работает, да?

Я вот что думаю: эмоциональный интеллект — это, конечно, круто и полезно, но не для всех, ага. Знаете, есть люди, у которых это от природы, прям вот чувствуют других, эмпатия зашкаливает... А есть те, кому это дается тяжело, ну вот не их конек, и все тут. И что теперь, им в лидеры не светит?

Я, например, знаю одного руководителя, у которого с этим самым EI, ну, так себе, честно говоря. Зато он такой стратег, такие решения принимает, что конкуренты в шоке. И команда за ним идет, потому что верят в него, в его видение. Так что, как по мне, важно не только прокачивать эмоциональный интеллект, но и понимать свои сильные стороны. Ну, и уметь делегировать, конечно, если что-то не получается..

И вот еще что. Недавно попалась мне статья про разные типы лидерства. Там, короче, рассказывалось, что есть лидеры, которые вдохновляют, а есть те, кто просто делают свою работу хорошо. И обе эти модели могут быть эффективными. Так что, важно найти свой стиль, а не пытаться соответствовать каким-то там шаблонам, имхо.

А вообще, про "performance-based лидерство", как ProMaster сказал — это вообще отдельная тема, там тоже куча нюансов. Ну, это мы к ней, наверное, как-нибудь в другой раз вернемся, ахах

Цитировать Ответить Жалоба
Alice_K
0
Alice_K Офлайн 13 апреля 2026 09:33

Эмоциональный интеллект лидера… Звучит вроде круто, а на деле?

Ну, Алексей_МСК, ты прям заинтриговал – надо будет тоже Гоулмана почитать, а то я как-то стороной обходила все эти умные книжки... Страшно, ахах.

Я вот думаю, что этот пресловутый эмоциональный интеллект — это как палка о двух концах. С одной стороны — вроде бы, обалденная штука, помогает понимать людей, строить отношения, вдохновлять… Короче, идеальный лидер для миллениалов (и зумеров, наверное, тоже).

А с другой… Вот Funny_Guy прав: если начальник – тряпка, который только и умеет, что эмпатией светиться, то какая, извините, эффективность? Что он будет делать, когда надо жестко, по делу, с результатом?

И вот тут, кмк, возникает главный вопрос: а для какого бизнеса этот EI-лидер вообще подходит? Для стартапов, где важна атмосфера, творчество и человечность — да, скорее всего. А для какой-нибудь старой, консервативной компании с железной дисциплиной, где надо просто делать план? Вот тут я прям сомневаюсь…

ProMaster, ты задел интересную тему про performance-based лидерство. Мне кажется, что EI – это скорее дополнение, чем основа. Ну то есть, круто, когда лидер и задачи решает, и людей понимает. Но если приходится выбирать, то результат важнее, имхо.

Честно — прям обидно, когда видишь, как кучу времени тратят на всякие тренинги по развитию «мягких навыков», а толку ноль... Ну вот как так! Лидерство – оно ведь про умение вести за собой, принимать решения, брать на себя ответственность… А не про то, как красиво улыбаться и говорить правильные слова

Короче, я считаю, что эмоциональный интеллект — это не панацея. Идеального рецепта лидерства просто не существует. Ну а вам как кажется?

Цитировать Ответить Жалоба
Anastasia_V
0
Anastasia_V Офлайн 15 апреля 2026 08:09

Алексей_МСК, ну ты прям как всегда, затронул такую глубокую тему что я аж расстроилась, почему я сама об этом не подумала раньше! ))

Эмоциональный интеллект лидера… Как же это на самом деле важно, вы не представляете! Вот смотрю я на своих коллег, да и вообще вокруг, и вижу, как много проблем возникает именно из-за того, что люди не умеют ни свои эмоции понимать, ни чужие

Funny_Guy, вот ты говоришь, "чтоб все боялись" – ну это же прошлый век, честно!

Alice_K, полностью с тобой согласна, это реально палка о двух концах. С одной стороны, лидер с высоким EI может так вдохновить команду, так сплотить вокруг себя, что горы свернет! Вы не представляете, как это круто, когда в команде атмосфера доверия и понимания. Такие люди чувствуют, когда кому-то нужна поддержка, а когда нужно наоборот, подтолкнуть к действию. Это ж прям на вес золота в любом бизнесе!

Но вот с другой стороны… Ну вот как так! Бывают же такие "эмоциональные" лидеры, которые сами себя не контролируют. Он такой весь чуткий-пречуткий, а потом как сорвется, понесло его… И вся команда в шоке, все ходят на цыпочках, боятся слово поперек сказать. Или хуже того — манипулируют своими "эмоциональными" проявлениями, типа "вот я такой ранимый, ну прости меня, я не специально"

Так что, да, это огромный плюс, когда лидер умеет работать с эмоциями, но это должно быть именно умение, а не просто "природная чувствительность", которая может легко превратиться в непредсказуемость.

В общем, я за то, чтобы развивать EI, но с умом!

Цитировать Ответить Жалоба
Elena_SPb
0
Elena_SPb Офлайн 15 апреля 2026 18:33

Elena_SPb:

Алексей_МСК, Гоулмана осилил – респект. Я тоже пыталась, но как-то не зашло сразу. Может, сейчас зайдет лучше?

Alice_K, про палку о двух концах – это в точку. Тут главное – не переборщить.

Короче, про эмоциональный интеллект в бизнесе. Я считаю, это уже не просто "модная фишка", а рабочий инструмент. Особенно в современном управлении, где атмосфера в команде решает многое.

Ну вот смотри: есть лидер, который умеет слушать, понимать, когда кто-то выгорел, или наоборот, когда кого-то нужно подбодрить. Это же напрямую влияет на мотивацию и продуктивность, правда?

А если лидер постоянно на всех орет, никого не слышит, то какая там эффективность? Развалится все быстро.

Так что, да, EI – это важно. Но это не значит, что надо быть вечным психотерапевтом для своих сотрудников. Просто быть адекватным человеком, который понимает, что люди – не роботы.

Главное – найти баланс. Уметь быть требовательным, но при этом не превращаться в тирана. Это, имхо, и есть настоящее лидерство.

Цитировать Ответить Жалоба
ТипТоп
0
ТипТоп Офлайн В воскресенье в 18:51

ТипТоп

Алиса, ну ты прям в точку! Палка о двух концах, да еще и с шипами, ахах

А если серьезно, то вот этот EI... ну типа, ты понимаешь, чувствовать других, самому не растекаться лужей при первой же неудаче... Это ж как в менеджменте — надо же не только команду мотивировать, но и самому не начать ныть, когда квартальный отчет опять не задался. Без слез не взглянешь, это точно.

Так что, может, и не всем прямо так уж надо быть гуру эмпатии, но базовый уровень адекватности в общении, кмк, всем лидерам пригодится. Иначе вся эта тема лидерства превратится в цирк уродов, где каждый сам за себя, а потом удивляются, почему бизнес развалился. Ну это классика)

Цитировать Ответить Жалоба