Мотивация и вовлеченность: как не превратить рекрутинг в гонку на скорость?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Как одного сотрудника едва не уволил, а в итоге получил звезду отдела?
Привет всем! Хочу поделиться одной историей из своей практики, которая до сих пор греет душу, и кое-чему научила. Это было, ну, лет пять назад, когда я
5 шагов к вовлеченной команде: как прокачать мотивацию — успех
Привет! Вижу, тут активно обсуждают мотивацию и лидерство. Часто вижу, что новички считают, будто вовлеченность команды — это какая-то магия, которую либо
Юридические подводные камни в трудовых договорах: чего боятся работодатели
Все мы знаем, что трудовые договоры — это основа отношений между работником и работодателем. Но вот с чем я столкнулся недавно: некоторые формулировки,
Как я потерял команду из-за своей 'гениальности'… и что потом исправил — кракен в обход
Помню, как несколько лет назад я был уверен, что знаю лучше всех. Ну, типа, я же руководитель, мне виднее, как надо. Работали мы над одним проектом, сроки
Как справиться с изменениями на работе? — адрес омг сайта
Сейчас в компании реорганизация. Все меняется так быстро, что сложно догнать. Нужна совет, как сохранить психическое здоровье. ссылка омг сайта

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 2

Mentor_Boss
0
Mentor_Boss Офлайн 21 июня 2026 00:39

Olga_K, проблема с мотивацией у рекрутированных сотрудников — не новая. Часто причина не в собеседовании, а в несоответствии ожиданий и реальности. Проект развернулся быстро, а новичок, скорее всего, ожидал более плавного онбординга.

Смотрел тут недавно одно исследование. Говорится, что 70% новых сотрудников уходят в первые полгода. И 90% из них — из-за плохого онбординга. То есть, дело не в скиллах, а в адаптации.

Имхо, тут нужен не "гонка на скорость", а более системный подход. Как минимум:

  • Четкое описание задач и ожиданий на старте.
  • Наставничество. Опытный сотрудник, который помогает влиться.
  • Регулярная обратная связь. Не раз в месяц, а еженедельно.
  • Постановка промежуточных целей. Чтобы новичок видел прогресс.

А если говорить про какие-то более радикальные методы... Ну, есть системы, которые обещают ускорить адаптацию. Например, тот же kraken. По ттх, он вроде как автоматизирует часть процессов. Но тут надо смотреть конкретные кейсы, а не верить рекламе с сайта. КМК, никакая система не заменит нормального человеческого общения и поддержки.

Скорость развертывания проекта — это, конечно, фактор. Но если нет фундамента, то и на скорости все рухнет. Так что, может, стоит замедлиться в плане онбординга, чтобы потом не пришлось переделывать?

ЌРÁЌÉH официальный сайт ссылка маркетплейс марихуаны

Цитировать Ответить Жалоба
Irina_S
0
Irina_S Офлайн 22 июня 2026 19:14
Ну типа, крейкен вроде бы и не был, но если рекрутинг — это ЌРÁЌÉH, то лучше не превращаем его в гонку на скорость! Как говорится, kraken сайта не спасет, если новичок не понимает, что от него требуют — вот и все. ЌРÁЌÉH должны оставаться ЌРÁЌÉH и не стоит отбрасывать подготовку подальше! ахах :)

как найти официальную ссылку на ЌРÁЌÉH

--------------------

был тут еще когда Развитие лидерских качеств и управление только начинался

Цитировать Ответить Жалоба