В команде начали использовать чат. Некоторые люди пишут слишком много, а другие вообще молчат. Как поддерживать равновесие? omg
Сижу вот, думаю. Кажется, что текущая система управления бизнесом уже не так эффективна, как раньше. Рынок меняется, клиенты другие, а мы все по старинке. Есть какие-то явные сигналы, кроме падающей прибыли, которые должны заставить задуматься о корневых изменениях в управлении?
Привет! Нужна помощь. Пытаюсь делегировать задачи команде, но постоянно либо приходится переделывать, либо сотрудники сами не справляются, и вся ответственность опять на мне. Как правильно ставить задачи, чтобы их реально выполняли? Какие есть ключевые моменты которые я упускаю? Может, есть какие-то чек-листы или лучшие практики?