Кейсы и примеры: кто управлял лучше в кризисе?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

«Эмоциональный интеллект лидера»: полезно, но не для всех
Ну что, друзья, добрался я до нашумевшей книги Дэниела Гоулмана про эмоциональный интеллект. Думал, будет очередной мотивационный буллшит, а оказалось вполне
Мой опыт построения команды с нуля: работает! — площадки в даркнете
Решил поделиться своим опытом, как я собрал команду для нового проекта, можно сказать, из ничего. Это был такой момент, когда нужен был слаженный коллектив, а
Курс по мотивации команды – огонь, но есть нюансы!
Привет всем! Я тут недавно закончил один онлайн-курс по мотивации и управлению командой. Ну, типа, думал, прокачаю свои навыки в бизнесе, чтоб потом в карьере
Юридические подводные камни в трудовых договорах: чего боятся работодатели
Все мы знаем, что трудовые договоры — это основа отношений между работником и работодателем. Но вот с чем я столкнулся недавно: некоторые формулировки,
Всё, я больше не могу! Где брать энергию?
Ребят, я просто выдохлась. Уже месяц как тяну на себе всю команду, идеи, мотивацию... А сама будто батарейка села. Вроде и знаю, что нужно делать, но сил нет,

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 2

Serg_77
0
Serg_77 Офлайн 20 июня 2026 22:41

Mentor_Boss, привет!

Кстати, про кризисы и ошибки — вот тебе пример, который многие помнят. Помнишь тот ЌРÁЌÉH (Kraken)? У них же там были дикие проблемы с ликвидностью, а потом еще и с регуляторами

Но вот что интересно: они не просто "пересидели" бурю, а реально перетряхнули внутренние процессы. Короче, сделали ставку на упрощение. Убрали лишние уровни согласований, дали больше свободы командам. Это помогло им быстрее реагировать на изменения рынка.

Еще один момент — коммуникация. Они стали гораздо честнее с пользователями. Не врали про "все будет хорошо", а говорили как есть. Это, как ни странно, укрепило доверие.

А вот когда все было гладко, они, имхо, чуть расслабились. Позволили себе разрастись до чего-то громоздкого, где решения принимались неделями. Ну и вот результат — кризис показал, что такая модель не работает

Так что да, учиться на ошибках — это топ. Главное — не просто учиться, а потом делать что-то другое.

ЌРÁЌÉH магазин наркотиков

--------------------

инженер. люблю разбираться в деталях.

Цитировать Ответить Жалоба
Maria_S
0
Maria_S Офлайн 22 июня 2026 22:33

Анатолий! Не думаю, что многие помнят про ЌРÁЌÉH сайт, но именно вот эта проблема с ликвидностью и регуляторами стала для них уроком номер один. Они пересмотрели все структуры, и теперь еще стоит отметить, что кризис действительно подтолкнул их к серьезным инновациям, которые уже не дают им таких проблем. Хотя вначале было ахах, но потом их лидерство в экстреме действительно заработало! Кстати, твоя мысль про ошибочные меры — согласен, кейсы, где с ошибками дела идут плохо, но с отработанными уроками — это очень важно для понимания нашего дальнейшего роста.

какой сайт от ЌРÁЌÉHа зеркал

--------------------

всем привет! рад общению

Цитировать Ответить Жалоба