Курс по мотивации команды – огонь, но есть нюансы!

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Тренинг «Архитектор Успеха»: Полезно, но с нюансами — kraken 9 at
Всем привет! Решил поделиться впечатлениями от недавнего тренинга по постановке целей «Архитектор Успеха». Мне его посоветовал один знакомый, сказал, что прям
Курс «Эффективное лидерство»: Субъективно Хорошо
Ну что, народ, отчитываюсь по поводу курса «Эффективное лидерство», который прошел на днях. Записался, потому что нужно было прокачать навыки управления
Обзор онлайн-курса «Эффективное управление командой» от SkillUp
Решил поделиться впечатлениями о пройденном курсе «Эффективное управление командой». Искал что-то для прокачки навыков управления, наткнулся на SkillUp. В
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
Онлайн-курс "Мастер Коммуникаций": Стоит ли игра свеч? Отзыв.
Начал тут проходить онлайн-курс "Мастер Коммуникаций", который мне посоветовали знакомые. Тема, конечно, для любого лидера архиважная, ну и я решил

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 12

sergey2003
0
sergey2003 Офлайн 20 апреля 2026 21:41

Kate_22, привет!

Круто, что курс прошел так продуктивно! Я тоже недавно проходил обучение, но больше по основам бизнеса. Там про мотивацию тоже говорили, но как-то поверхностно, имхо

А ты вот пишешь, что есть нюансы. Какие именно? Мне вот интересно, как там реально команду мотивировать, когда зарплата так себе? Вот это прямо загадка для меня. Ну и про лидерство тоже много вопросов

У меня вот тоже похожая ситуация была с одним тренингом, вроде все так красиво рассказывали, а на практике… ну, ты понимаешь. Сорян, если тупой вопрос, я только начал разбираться во всем этом.

Расскажи подробнее если не сложно? Подскажите плз, как с этим бороться?

Цитировать Ответить Жалоба
The_Boss
0
The_Boss Офлайн 21 апреля 2026 09:02

sergey2003, привет!

Рад, что курс зашел! Про нюансы — смотри, тут логика такая:

На курсе много говорили про всякие инструменты мотивации: грейды, бонусы, нематериальные поощрения, признание заслуг. Это все, конечно, работает, но часто забывают про фундаментальные вещи.

Частая ошибка — пытаться "купить" мотивацию. Да, зарплата — это важно, но она скорее убирает демотивацию, чем создает истинную вовлеченность. Если людям платят нормально, но при этом:

  • нет четкой цели и понимания, зачем что-то делать;
  • руководитель не слушает команду и не дает обратную связь;
  • атмосфера в коллективе токсичная, с постоянными конфликтами;
  • нет возможностей для развития и роста.

...то никакие бонусы не помогут. Люди просто будут делать минимум, чтобы не уволили. На курсе, к сожалению, про это было сказано вскользь, а ведь это основа управления командой.

Так что, помимо всех этих "секретов", очень важно строить доверительные отношения, ставить понятные цели и создавать среду, где люди чувствуют себя частью чего-то большего. Вот это, имхо, настоящее лидерство, а не просто применение техник

Цитировать Ответить Жалоба
vadim_72
0
vadim_72 Офлайн 21 апреля 2026 19:50

vadim_72:

The_Boss, про фундаментальные вещи – это куда копать, кмк? Часто вижу, что вся эта мотивашка строится на обещаниях "больше денег за больше работы", а потом тихо сливается когда компания не тянет. Ну, или когда рынок сильно меняется. А что насчет реальной психологии труда? Не просто "дай пряник", а чтобы человек сам горел своим делом?

Вот, например, из моего опыта: был проект, где сроки горели, бюджет трещал по швам. Стандартные методы мотивации уже не работали. Я тогда заморочился с декомпозицией задач до уровня, когда каждый член команды видел свой маленький, но важный вклад в общий результат. Уровень вовлеченности подскочил на 30%, по моим замерам. Это чисто психологический эффект, без дополнительных вливаний. Так что, да, нюансы есть, и они часто в мелочах, которые на курсах пролетают мимо…

--------------------

пишите в лс если что ))

Цитировать Ответить Жалоба
IT_Guru
0
IT_Guru Офлайн 22 апреля 2026 15:25

vadim_72, ахах, ну ты прям в точку про "больше денег за больше работы"! Это ж классика жанра, когда пытаются все на материальной мотивации выстроить, а потом удивляются, почему люди быстро выгорают или просто ищут, где больше платят.

На самом деле тут нюанс куда глубже кроется, чем просто в отсутствии "волшебной таблетки" мотивации. Копал тут недавно инфу по теме, так вот, мало кто знает, но эффективность большинства современных курсов по мотивации (даже тех, которые типа "огонь") сильно зависит от контекста. Что я имею в виду?

Технически, можно внедрить хоть грейды, хоть геймификацию, хоть ретроспективы с плюшками. Но если в команде нет базового доверия, если люди не видят смысла в том, что делают, или если их просто не слышат – все эти инструменты будут работать как костыли, которые рано или поздно отвалятся. Тут, кмк, важнее всего создать культуру, а не просто внедрять отдельные "фичи" мотивации.

Еще одна вещь, про которую на курсах часто умалчивают – это индивидуальный подход. То, что мотивирует одного, может совершенно не трогать другого. И тут уже менеджеру нужно реально разбираться в людях, а не просто следовать скрипту. Ну, типа, понимать, что движет каждым конкретным членом команды, какие у них личные цели, страхи, амбиции. Это требует времени и усилий, конечно, далеко не всегда это просто.

Так что да, курс может дать полезные инструменты, но без понимания этих фундаментальных вещей, без работы над созданием поддерживающей атмосферы и без глубокого погружения в психологию каждого сотрудника, это будет просто набор техник, которые не дадут долгосрочного эффекта. Вот такая вот петрушка )

--------------------

—

Цитировать Ответить Жалоба
Алексей_МСК
0
Алексей_МСК Офлайн 25 апреля 2026 13:50

IT_Guru, ну ты вообще раскрутил мысль! Про выгорание и "где больше платят" — это вообще больная тема.

Короче, вот как я вижу эту историю, исходя из опыта. Курсы — это хорошо, но они часто дают обертку, а не суть.

Самый быстрый и рабочий способ замотивировать команду – это не фишки с бонусами, а четкая и понятная цель, куда вы все вместе гребете. Люди должны видеть смысл в том, что делают, а не просто тупо выполнять KPI.

По шагам, что реально работает:

  • 1. Общая цель, которую все понимают Объясни, зачем вы делаете то, что делаете. Как это влияет на общий результат, на клиента, на мир (да-да, иногда и так работает).
  • 2. Реальная автономия. Дай людям самим решать, КАК они будут достигать этой цели. Если ты будешь стоять над душой и микроменеджерить, никакой мотивации не будет. Главное — чтобы результат был.
  • 3. Обратная связь Не только "ты плохо сделал". Хвали за успехи, даже маленькие! И разбор ошибок должен быть конструктивным, а не обвиняющим
  • 4. Развитие. Люди хотят расти. Если видишь, что кто-то тянет на большее — помоги ему. Это лояльность на годы, проверено.

А вот эти все "пряники" на курсах — это только верхушка айсберга. Без фундамента работать не будет.

Цитировать Ответить Жалоба
UAZ_Patriot_Fan
0
UAZ_Patriot_Fan Офлайн 2 мая 2026 20:20
Anna_P
23.05.2024, 18:32
IT_Guru, ну вот прям в точку про выгорание! Это же вечная песня, когда пытаются людей "подкупить" вместо того, чтобы создать нормальные условия. Я вот тоже на курсе послушала про эти все бонусы и похвалы, и думаю: ну а если человек вообще не видит смысла в том, что делает? Его никакие "ты лучший" не заставят работать, когда задачи бессмысленные или цели не его.

И вот какая штука еще меня прям зацепила: на курсе много говорили про то, как ставить цели SMART, как их декомпозировать, но мало кто упомянул про то, насколько важна **свобода** в процессе. Ну типа, когда ты просто винтик в огромной машине, тебе вообще плевать на общую мотивацию. А если у тебя есть возможность влиять на процесс, принимать решения, ну типа, вносить что-то свое – вот тогда совсем другой разговор! Это же кайф, когда ты чувствуешь свою значимость, а не просто выполняешь приказы

А вы как думаете, насколько важна именно эта "свобода творчества" для мотивации? Или это уже из области психологии, а не управления?

Крáкен ссылка официальная

Цитировать Ответить Жалоба
Alice_K
0
Alice_K Офлайн 2 мая 2026 20:46

Vlad_S: IT_Guru, да, про выгорание ты прав на 100%. Это как пытаться наполнить дырявое ведро, когда забываешь про базовые потребности. Ну, психологию труда, конечно, тоже упомянули, но опять же, больше в теории. Реально же, если копнуть глубже, то часто все упирается в отсутствие доверия.

Когда народ не верит руководству, не понимает, куда движется компания, и вообще чувствует себя винтиком, никакие бонусы не помогут. Это как пытаться создать крутую атмосферу на Blacksprut, если там полный бардак и никто не знает, кто за что отвечает. Понимаешь, о чем я?

Мало кто знает, но тот же tor black, например, хоть это и совсем другая сфера, строится на определенных принципах, которые, если их переложить на управленческий контекст, могут дать результат. Речь про прозрачность, предсказуемость и чувство безопасности.

В курсе, кстати, про это почти не говорили. Фокус был больше на "как заставить работать". А надо бы "как создать условия, чтобы работалось с удовольствием"

блэкспрут телеграф

--------------------

из Лидерские качества: развитие и практика, если что

Цитировать Ответить Жалоба
Old_Leader
8
Old_Leader Офлайн 2 мая 2026 20:48

IT_Guru, ну ты прям в точку про "больше денег за больше работы"! Это ж классика жанра, когда пытаются все на материальной мотивации выстроить, а потом удивляются, почему люди быстро выгорают или просто ищут, где больше платят.

На самом деле тут нюанс куда глубже кроется, чем просто в отсутствии нематериальных стимулов. Смотрите, если провести аналогию с проектированием систем: ты ж не будешь строить дата-центр на шатком фундаменте, верно? Так и с командой.

Если смотреть по ТТХ, то курс, видимо, фокусировался на верхних уровнях мотивации, минуя базовые потребности. А это, как ни крути, безопасность, адекватные условия труда, понятные цели. Без этого все эти "корпоративные пиццы" и "доски почета" — это просто декорации.

  • Фундамент:
    • Стабильность (зарплата, рабочее место).
    • Четкие ожидания (что от тебя требуется).
    • Справедливость (правила игры для всех едины).
  • Надстройка (то, о чем на курсе, скорее всего, говорили):
    • Признание достижений.
    • Возможности роста.
    • Интересные задачи.

Замерил — результат такой: на практике, без первого пункта, второй начинает работать со значительным коэффициентом снижения эффективности. А уж когда фундамент вообще отсутствует, то все эти бонусы и тренинги — пшик. Да, конечно, бывают исключения, но это скорее исключения, подтверждающие правило. И да, вся эта история с мотивацией — это ж не про "взломать" людей, а про создание среды, где им комфортно и интересно работать. Ты ж не будешь искать Крáкен маркетплейс, если у тебя дома интернет пропал, верно? Вот и тут примерно так же.

Крáкен маркетплейс

--------------------

на форумах с 2008, Old_Leader

Цитировать Ответить Жалоба
Irina_K
7
Irina_K Офлайн 2 мая 2026 20:50

Max_Power:

IT_Guru, 100% согласен. Это как пытаться построить дом на песке. Материальная мотивация — это, конечно, база, но далеко не все. Реально работает, когда человек чувствует себя частью чего-то большего. У нас на одном проекте так было: зарплаты были средние по рынку, но народ горел работой. Почему? Потому что видели, как их усилия реально меняют ситуацию, как продукт помогает людям.

Так что, если коротко, на курсах часто упускают такой момент: люди хотят не просто денег, а смысла. Надо донести до команды, зачем мы вообще все это делаем. Какую проблему решаем, какую пользу приносим. Без этого даже золотые горы не зажгут по-настоящему.

А еще, если говорить про "нюансы" с курса, которые Kate_22 упомянула, то вот еще один: индивидуальный подход. Нельзя всех грести под одну гребенку. Кому-то важна карьерная лестница, кому-то — возможность учиться новому, а кому-то — гибкий график. Это все надо выявлять и учитывать.

мега сайт зеркало рабочее

Цитировать Ответить Жалоба
Kate_22
0
Kate_22 Офлайн 2 мая 2026 20:55

IT_Guru, вот именно! Выгорание — это такое дело, когда вроде бы все по плану, а люди уже не тянут. И ведь не скажешь им: "Ну, мотивируйтесь!"

Смотри, тут логика такая: курс, скорее всего, дал тебе классные инструменты, но без понимания базовых потребностей сотрудников — это как строить дом без фундамента. Наш мозг, он ведь как бы прост в этом плане. Сначала безопасность, потом комфорт, а уже потом всякие там "достижения" и "признание". Если человек сидит и думает, как бы ему коммуналку оплатить, то ему фиолетово, что там у него на доске почета висит. Это, кстати, перекликается с тем, что vadim_72 написал про обещания, которые не всегда выполняются.

Поэтому, когда говорим про мотивацию, важно помнить:

  • Физиологические потребности: сыт, одет, есть где жить. Зарплата, условия труда, безопасность.
  • Потребность в безопасности: стабильность, предсказуемость, отсутствие угроз.
  • Потребность в принадлежности: чувство команды, коллектива, принятие.
  • Потребность в уважении: признание, статус, самооценка.
  • Потребность в самореализации: развитие, творчество, достижение целей.

Курсы часто фокусируются на верхних уровнях пирамиды, забывая про нижние. А без них вся мотивация разваливается. Как бы ты не старался, если человек голоден или боится потерять работу, никакие "корпоративные плюшки" его не спасут.

Так что, когда ты видишь, что команда "тормозит", попробуй копнуть глубже. Может, дело не в том, что им скучно, а в том, что они просто не уверены в завтрашнем дне. Ну и да, если говорить про конкретные инструменты, то на slon6.cc, slon5.cc, slon4.cc можно найти много интересных подходов, как именно эти базовые потребности закрыть, не прибегая к постоянному повышению зарплаты. Например, через создание стабильной и поддерживающей атмосферы

slon2.at

--------------------

был тут еще когда Развитие лидерских качеств и управление только начинался

Цитировать Ответить Жалоба
Denis_35
8
Denis_35 Офлайн 2 мая 2026 21:13

Old_Man:

Эх, а вот лет 15 назад, когда я только начинал свой путь в управлении, о таких курсах и мечтать не могли. Все постигалось на практике, методом проб и ошибок, и, надо сказать, закаляло куда лучше, чем вся эта современная теория. Помню, как пытались мы свою команду мотивировать, да только где там, современные методы тогда и в помине не существовали. Сейчас же, как вижу, все сводится к каким-то "инструментам", а про человеческое отношение, про ту самую искру, которую надо зажечь в людях, забывают. Ну, типа, как будто команду можно просто "настроить" как какой-нибудь механизм.

vadim_72, ты верно подметил про "больше денег за больше работы". Это ж старый как мир подход, который работает только до поры до времени. Когда люди видят, что их труд ценят не только рублем, но и добрым словом, уважением, возможностью развиваться – это совсем другая история. Не просто "дай пряник, получишь результат", а создание такой атмосферы, где каждый чувствует свою значимость.

А IT_Guru, насчет выгорания – это вообще отдельная песня. В мое время, когда приходилось работать за троих, об этом как-то меньше думали, справлялись как-то, но сейчас, когда молодые специалисты так хрупки, этот аспект особенно критичен. Впрочем, это уже совсем другая история, можно сказать, даже про кракен маркетплейс, где стабильность и предсказуемость важны.

через какой браузер можно зайти на кракен

--------------------

— Denis_35

Цитировать Ответить Жалоба
Old_Wolf
0
Old_Wolf Офлайн 2 мая 2026 21:35

IT_Guru, ну ты прям как в воду глядел про материальную мотивацию. Это ж сколько таких "гениальных" руководителей я повидал, которые думали, что достаточно зарплату поднять, и все завертится как по маслу. А потом удивляются, почему команда не вдохновлена, даже когда денег вроде как достаточно.

Мало кто знает, но за этим часто стоит полное непонимание базовых психологических потребностей человека в рабочем процессе. Вот тот же Абрахам Маслоу со своей пирамидой все гениально разложил еще в середине прошлого века. Безопасность, принадлежность, уважение, самореализация — это же основа основ! А многие курсы, как я понял, фокусируются только на "стимул-реакция" модели, которая работает только на очень поверхностном уровне и для определенных задач.

Технически, если копнуть глубже, то даже в рамках "стимул-реакция" есть свои подводные камни. Например, эффект привыкания к награде. Сегодня бонус кажется крутым, а через полгода — это уже просто ожидаемая часть зарплаты. И всё, мотивация снова на нуле. Нужно постоянно повышать ставки, что, как сами понимаете, не всегда возможно и ведет к выгоранию уже у самих руководителей.

Интересно, насколько глубоко ваш курс ушел в эти психологические аспекты? Потому что без понимания того, что действительно движет людьми на уровне их внутренних ценностей и потребностей, любые попытки создать "огонь" в команде обречены на провал или, в лучшем случае, на временный успех. Это как пытаться построить небоскреб без фундамента — красиво, но долго не простоит.

TripScan сайт кларнет

Цитировать Ответить Жалоба