Эх, посмотрел тут на днях один онлайн-курс по развитию лидерских качеств. Называется 'Лидерство 2.0'. Интересно стало, что там сейчас предлагают, ибо помню я, как лет десять назад эта тема развивалась совсем иначе. Теперешние методы, конечно, на первый взгляд кажутся более 'продвинутыми', но так ли это на самом деле?
Начну с того, что курс обещал рассказать про современные подходы к управлению персоналом и про то, как построить команду, которая тебя будет не только слушать, но и слышать. Подали они это все бодро, с кучей инфографики, всяких модных терминов. Но вот что мне бросилось в глаза: многое из того, что они преподносят как нечто революционное, на самом деле уже давно практикуется, просто называлось иначе. Вот эти все 'гибкие методологии', 'вовлекающее лидерство' – это же по сути те же принципы командной работы и делегирования, которые мы знали и применяли, когда интернет только-только становился доступным многим.
Что понравилось:
- Структурированная подача материала, есть конкретные кейсы.
- Акцент на эмпатии и создании позитивной атмосферы в коллективе.
- Современный интерфейс платформы, все интуитивно понятно.
Что вызвало вопросы:
- Некоторые 'ноу-хау' кажутся переосмыслением старых идей.
- Мало внимания уделено личной ответственности лидера, больше про 'создать условия'.
- Мотивация команды – опять же, много воды, а конкретики, работающей в любой ситуации, – мало.
В итоге, впечатление смешанное. Курс неплох, особенно для тех, кто с нуля начинает разбираться в управлении. Но для тех, кто уже повидал всякое в бизнесе, вроде меня, это скорее повторение пройденного, упакованное в новую обертку. Раньше, помню, курсы были более академичными, с упором на теорию менеджмента, но зато давали крепкую базу. Сейчас же упор на 'мягкие навыки', что, конечно, важно, но не стоит забывать и про жесткие.