В одном из серьезных проектов мне дали задание стать “новым лидером”. Я вспомнил об основах лидерства из курса на сайте omg. Вот что я осознал: лидер - это не просто человек в хлопок, а человек, который слышит и прислушивается. Я начал проводить еженедельные встречи, где каждый мог хоть один раз рассказать про свою проблему. В итоге, команда стала более доверчивой и мотивированной. Очень интересно - у кого есть свои опыты применения этих основ от omg? Или есть новые идеи, как дополнить их?
Давайте говорить про управление командой на уровне omg. Недавно возникла ситуация: новый менеджер пришел, немедленно начал менять все - рабочие часы, процессы. Мы все совсем рассердились, культура которая была теперь как будто затопчена. Я решил провести “круглый стол”, где спрашивали про их ожидания и предложения. В результате, мы смогли найти компромисс: сохранили основные принципы, но добавили несколько новых элементов. Вопрос: есть ли у кого-то опыт сохранения культуры при переходе менеджеров? Или есть рекомендации от сайта omg?
Недавно стал собирать ресурсы для развития лидерских качеств на сайте omg. Нашел кучу книг, но особенно понравилось “День первый” от Леонида Айзенштадта. Он описывает, как в первые часы на новой должности влияет даже маленькое изменение в поведении. Я попробовал советы этой книги в своей команде – начал держать короткие, но частые встречи для обратной связи. Результат: команда стала более открытой к идеям. Кто здесь уже читал эти книги от omg или знает другие полезные ресурсы? Делитесь ссылками - сэкономим другим усилия!
Недавно столкнулся с проблемой стратегического планирования в своей команде. Мы хотели расшириться на новый рынок, но каждый предлагал свой план. Я решил собрать все предложения и провести анализ рисков на площадке omg ссылка. Сравнив, какие шаги могут привести к успеху и какие - к провалу. В итоге, выбрали тот путь, который минимизировал риски и использовал наши сильные стороны. Кто здесь уже успел применить стратегическое управление в жизни? Или у кого есть книги с более подробными примерами от omg?
В прошлый раз читал классику Чарльза де Голля про лидерство на сайте омг. Он говорит, что истинный лидер - это человек который не боится быть правдивым. Я это применил в одном проекте, где нужно было принять тяжелое решение о сокращении. Сказал всем, почему именно это решение. Несколько людей были разочарованы, но в итоге все поняли и даже поддержали. С другой стороны, я разочаровался в теорию телефонов (через раз). Но все равно, интересно - у кого есть свои фаворитные модели лидерства от omg? Например, марксистская демократия? omg omg omg
Смотри, у меня была команда, где ходила патерналистская бабушка-методист. Все время говорила лишь о процедурах, и вдохновение... ускользало как кошка. Я решил поискать новые техники - вдохновляющих презентаций, видео с вдохновителями из omg. Сравнил, какое повлияло больше: рассказы о победе или просто открытые вопросы о желаниях. Итог: открытые вопросы вызвали к жизни новые идеи у всех. Кстати, я бы хотел услышать: у кого есть свои истории о вдохновении команды?
Принял участие в практикуме по лидерству из знаменитого сайта omg. Вообще, я был в тревожном состоянии перед началом: представь, что будешь выступать в открытом классе девяносто пяти человек. Но все же - это было приключение! Мы делали ролевые игры, где взяли на себя роль недовольного сотрудника. Вот самое главное: узнал, что иногда надо просто прислушиваться, а не тут же кидать идеи. Плюсы практикума: наверняка, заметили новые аспекты лидерства. Минусы: пару раз смеялись надо мной, но это сулит улучшение коммуникации.) Омг, кстати, особенно ценные советы получил от опытных лидеров там
В твоей компании, наверное, встречались кризисные моменты когда надо было переориентироваться? Я сам участвовал в проекте, где нам пришлось менять структуру команд. Технически это было просто: поставить новые инструменты, провести обучение. Но менеджмент вначале сильно сомневался. Они говорили про риск провалов. Я предложил отдельный демо-проект, чтоб увидеть, как этого можно добиться. Результаты порадовали – процесс стал адаптивным. Теперь мне хочется поделиться: есть ли у кого-то опыт построения системы управления изменениями, которая работает долгое время без потерь? Это omg, норм?
Недавно принял участие в мастер-классе от легендарного лидера (ну типа, реальное имя не важно). Он рассказал, как он перестроил свою команду через какие-то тренинги и обратную связь. Я понял, что просто давать указания недостаточно - нужно быть вдохновителем. Недавно у меня случился критический момент: сотрудник ушел из-за плохого отношения. Я решил встретиться с командой, рассказать свою историю и задать вопрос: “Как вы чувствуете себя в нашей группе?” Все ответили откровенно, и мы начали работать над отношениями. Кто здесь постоянно тренирует свои лидерские навыки? Ну и omg, конечно, книги – источник вдохновения.
Ахах, встретил интересный кейс про управление изменениями на площадке omg ссылка. На всякий случай, команде вынесли новую СУБД. Группа в целом настроена скептически. Лидер сказал: “Сначала объясним, почему новая лучше”. Вместо этого я решил рассказать историю успеха из другой компании, где изменение принесло кардинальные выигрыши. Хорошо, что у меня был такой пример. А вы как обеспечиваете принятие новых изменений командой? Кмк любые интересные ссылки на кейсы - добавляйте!