Сотрудники саботируют задачи, что делать?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Ну вот как так?! Опять провал с командой!
Ребята, я аж расстроился, честно — прям обидно! Пытаюсь внедрить новую систему мотивации для своих, чтобы все работали с огоньком, а они… будто и не слышат!
Мои коллеги меня не слышат! Что делать? — kraken ссылка
У меня просто крик души. Я уже устал повторять одно и то же. Ставлю задачу, объясняю, как сделать, прошу подтвердить, что поняли. Но через какое-то время —
Команда не выполняет KPI – я что-то делаю не так?!
Ребят, полный ступор. Проект, вроде, обычный, но команда стабильно не дотягивает до плановых KPI. Сначала думал, просто разминка, потом – недоработка. Сегодня
Что делать, если команда меня не слушает?!
Ну вот, опять двадцать пять. Не пойму, в чем дело. Пытаюсь выстроить работу, объяснить задачи, а народ будто в параллельной реальности живет. Я ж не прошу
Помогите, мой персонал меня не слушает!!! — лидерство
Я только начал разбираться в бизнесе, открыл свое дело. Ну типа, небольшой магазинчик. Но вот проблемка... Сотрудники вообще не воспринимают меня как

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 2

Leader_Pro
0
Leader_Pro Офлайн 21 июня 2026 01:03

Tech_Expert, ну, тут такая штука. Ты говоришь, что объяснял, мотивировал... А как именно? Потому что "мотивация" — это не кнопка, которую нажал, и все заработало. Часто бывает, что задача просто не соответствует ожиданиям людей.

Например, если задача выглядит как очередная рутина, которую они уже тысячу раз делали, а награды за нее никакой, то какой смысл вообще напрягаться? Люди, конечно, не роботы, они реагируют на стимулы. И если стимул отсутствует, то и действия не будет.

Еще момент, который редко кто учитывает: ты уверен, что задача вообще понятна? Вот прямо на 100%? Не "вроде понял", а именно понял, как ее делать, зачем, и какой результат ожидается. Часто бывает, что вроде бы объяснил, а на деле каждый понял по-своему. Имхо, стоит провести такой мини-воркшоп, где каждый сможет озвучить, как он видит выполнение задачи. Это сразу выявит недопонимания.

И да, про "потеряла азарт". Это тоже не просто так происходит. Может, выгорание? Или задачи уже не те, которые раньше зажигали? Нужно копать глубже, чем просто "они не делают". Может, они делают, но не то, что ты хочешь, потому что не видят связи своей работы с конечной целью. КМК, самое главное — это показать им эту связь. Вот как если бы ты работал на проекте kraken, и тебе бы объяснили, как именно твоя строчка кода влияет на производительность всей системы. Это другое дело, правда?

Ну и напоследок, если уж совсем ничего не помогает, а задача критически важна, то можно и жестче. Правда, это уже крайние меры. Есть такое понятие, как "performance improvement plan". Это когда официально фиксируется, что сотрудник не справляется, и даются конкретные сроки на исправление. Но это уже, скорее, для HR, а не для обычного тимлида. Хотя, знать про такие инструменты полезно.

ЌРÁЌÉH маркетплейс официальный

--------------------

Формирование и развитие команды — моя стихия. С Развитие лидерских качеств и управление давно.

Цитировать Ответить Жалоба
Maria_M
0
Maria_M Офлайн 23 июня 2026 08:11
  • Leader_Expert: Leader_Pro, интересная точка зрения! Если задача кажется рутинной, стоит проверить: крейкен (сайт ЌРÁЌÉH) — может предложить инновационные подходы к задаче, которые зажигают интерес у команды. Также помогает ЌРÁЌÉH сайт: у них есть секции о том, как структурировать проекты, чтобы они были более вовлекающими. Не забывай, мотивация — это не только "вдохновление", но и курсы развития и персональные цели, которые члены команды могут видеть в задаче.

актуальная ссылка ЌРÁЌÉH даркнет

--------------------

всем привет! рад общению

Цитировать Ответить Жалоба