Мы разогнались до невероятных скоростей. Люди начали чувствовать себя богами бизнеса. И тут наступила тишина, когда я давал указания
Я пытался давить, кричать, угрожать штрафами. Оказалось — я просто перестал быть для них авторитетом. Я перешел в режим «директор сверху», а им нужно было, чтобы я был «среди них». Мы сели в кружок, поговорили по душам без официоза.
Кто-то ушел, но те, кто остался, стали работать в разы круче. Иногда стоит просто признать: я был неправ. Это самое сложное для лидера, ахах.
mega маркетплейс даркнет
Комментариев 0