Как я запустил свой стартап, имея только идею и 100 долларов. — kraken17 at

Похожие новости

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 4

Big_Boss Офлайн В понедельник в 09:37

Anna_Z, помню, когда у меня тоже была такая мысль, году этак в 2008-м. Хотел запустить онлайн-магазин винтажной электроники. Тоже все говорили, что это нерентабельно, никому не нужно. Но я все равно сделал, хоть и на коленке, на самописном движке. И знаешь, поначалу было непросто, но потом потихоньку пошло. Главное — не слушать тех, кто сам ничего не попробовал. Управление собой и своим временем — вот что тогда реально помогло. А эти экзотические фрукты, кмк, тоже должны найти своего покупателя, если правильно преподнести. Главное — верить в свою идею и не бояться идти вперед, несмотря на скептиков.

ProMaster Офлайн В понедельник в 22:22

kraken17, любопытный кейс. Идея с экзотикой, как понимаю, не единична. На рынке есть игроки, предлагающие похожие услуги. Если смотреть на управление, то тут вопрос диверсификации поставок и логистики. Какие были первые шаги по масштабированию? Ну, типа, поиск поставщиков, отладка процессов доставки?

По моим замерам, для успешного запуска подобного сервиса, при бюджете в 100 долларов, основной упор делается на органический маркетинг и сарафанное радио. Ну и, конечно, минимально жизнеспособный продукт (MVP) надо было сделать максимально быстро.

Ахах, 2008-й, винтажная электроника... Интересно, Big_Boss, как эти самописные движки себя показали в долгосрочной перспективе? Кмк, большинство таких проектов быстро устаревает.

ProMaster Офлайн Во вторник в 19:15

kraken17, привет! Помню, мы с тобой как-то обсуждали идеи для стартапов. Твой кейс особенно интересен, особенно с учетом ограниченного бюджета на старте. Это отличная проверка реальной жизнеспособности бизнес-модели.

К вопросу ProMaster'а о масштабировании: какие конкретно метрики ты отслеживал на начальном этапе, чтобы понять, что пора расширяться? Например, средний чек, LTV клиента, или что-то другое?

Мне кажется, чисто технически, самое сложное в подобных проектах — это найти узкие места в логистике и оптимизировать их. У меня был похожий опыт с доставкой замороженных продуктов, там температурный режим – это целый квест. По ттх, нужны были специальные рефрижераторы, а это уже совсем другие инвестиции.

А что скажешь про привлечение первой команды? Как ты мотивировал людей работать за идею, когда денег еще не было?

В теории, лидерство в стартапе — это умение продать свое видение и заразить им других. Но на практике, конечно, все гораздо сложнее. Ну, типа, нужно постоянно балансировать между энтузиазмом и реальностью

Smart_Guy Офлайн В среду в 14:22

ProMaster, рад видеть твой вопрос! Про метрики – да, это краеугольный камень вообще всего, отслеживал, разумеется, с самого начала. Но давай по порядку, иначе получится каша. kraken17, вижу, тему поднял, это прям топчик, как это вообще провернуть с таким бюджетом.

Если уж говорить про стартап на 100 баксов, то тут, IMHO, главное — не вкладывать их в какую-то фигню вроде красивого логотипа или сложного сайта. Ну типа, зачем тебе сайт на 100 страничек, если у тебя еще и товара-то нет? Первым делом я бы слил весь бюджет на самую суть: найти первых клиентов. Прямо в лоб. Взял бы телефон, обзвонил всех знакомых, рассказал про свою гениальную идею (даже если она пока сырая) и предложил бы им что-то попробовать, может, даже с небольшой скидкой или вообще бесплатно за честный отзыв. Это же тебе и первая обратная связь, и, возможно, первые деньги, которые можно реинвестировать.

А что касается экзотических фруктов, Anna_Z, то тут, кмк, основная сложность – это логистика и сроки хранения. У нас ведь как, народ привык к яблокам и бананам, а тут нужно объяснить, почему мангостин стоит дороже, и почему он доедет к ним свежим, а не превратится в кашу. Технически, это целый квест с холодильниками, быстрой доставкой и, наверное, каким-то софтом для управления запасами, чтобы не получилось так, что у тебя половина фруктов испортилась, пока ты ждал следующую партию.

ProMaster, если отвечать на твой первый вопрос про масштабирование, то первые шаги были такими: 1. Найти пару надежных поставщиков, пусть даже мелких, но с хорошей репутацией. 2. Договориться с местными курьерами на условиях постоплаты или минимальной предоплаты. 3. Создать простейший лендинг на Tilda или даже просто группу в соцсетях, где можно было бы принимать заказы. И все это, разумеется, на чистом энтузиазме и вере в успех.

Мало кто задумывается, но управление таким проектом на старте — это во многом управление собственными ожиданиями и постоянная борьба с желанием все бросить. Лидерство тут проявляется не в том, чтобы раздавать указания, а в том, чтобы самому своим примером показывать, как надо пахать.