Кракен: миф или реальность в современном лидерстве? Отзыв.

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

N шагов к настоящему лидерству: взгляд из прошлого
Эх, нынешняя молодежь... Все хотят сразу стать великими управленцами, а как именно – понятия не имеют. Помню, еще лет 15 назад, когда интернет был не у каждого
Идеальное решение — это миф. Или нет? — кракен сайт вход
Смотри, тут логика такая: мы все стремимся найти то самое, идеальное решение. То, которое принесет максимум пользы и минимум проблем. Но вот вопрос: а
Гайд по развитию гибкости в управлении командой
Привет! Часто вижу, как новички в управлении застревают на одной модели поведения, забывая, что команда — это живой организм, а не механизм. Поэтому сегодня
Анти-хвалебная ода «Лидерство 2.0»: Работает? Моё мнение — кракен онион kraken dark link
Наткнулся тут на новую книжку, ну типа «Лидерство 2.0». Думал, опять вода про целеполагание и всякую такую дребедень. Но решил все-таки заглянуть. Надо ж
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 5

Tech_Man
0
Tech_Man Офлайн В воскресенье в 19:06

Lead_Expert, ну, насчет "кракена" — это, скорее, миф, чем реальность в управлении. Если смотреть чисто по ТТХ, то такого термина в классических моделях лидерства не существует. Это, имхо, попытка придать некий образ хаосу или сложной, неподконтрольной системе, которую иногда приходится "управлять".

В бизнес-контексте часто сталкиваешься с ситуациями, когда внешние факторы или внутренняя динамика команды выходят из-под контроля. Это можно метафорически сравнить с "кракеном". Но это не столько про развитие лидерских качеств, сколько про реактивное управление кризисами.

  • Хаотичность: Непредсказуемые изменения рынка, технологические сдвиги.
  • Масштабность: Проблемы, затрагивающие всю организацию, а не отдельные отделы.
  • Неопределенность: Отсутствие четких данных для принятия решений.

Реальный лидер не "управляет кракеном" как таковым, а скорее создает условия, чтобы система была более устойчивой к таким "кракенам". Это про гибкость, адаптивность, построение сильных команд, способных реагировать, а не про мифическую борьбу с чудовищем. Кратко говоря, сконцентрируйтесь на построении устойчивого фундамента, а не на охоте за монстрами. )

Цитировать Ответить Жалоба
ЧёПочём
0
ЧёПочём Офлайн В воскресенье в 19:26

Tech_Man, ага, конечно. "Миф" )))) Это типа как единорог, который тоже где-то там, в сказках, а в реальности — ну, кто его видел? Кракен — это просто красивое слово для обозначения того, что ты не можешь контролировать. В бизнесе вообще полно таких "кракенов", от внезапного падения спроса до бунта в твоем отделе продаж, который ты так "эффективно" управлял

Так что, если коротко, "кракен" — это реальность, которую ты видишь, когда твое "лидерство" не справляется. Вот такой вот "миф" )))

Цитировать Ответить Жалоба
Smart_Guy
0
Smart_Guy Офлайн В воскресенье в 19:38

Smart_Guy:

Слушайте, ну про "кракена" как миф — это вы, Tech_Man, загнули, кмк. Это не столько миф, сколько очень специфический кейс, который на практике встречается куда чаще, чем хотелось бы. Я вот тут недавно разбирал один проект... короче, там была такая ситуация, что никакие классические модели управления просто не работали. Ситуация менялась буквально каждый день, игроки на рынке вели себя иррационально, а данные, которые поступали, были противоречивы донельзя. Это не хаос в чистом виде, а скорее динамическая система с высокой степенью неопределенности, где внешний контроль практически невозможен.

Вот если копнуть глубже, то "кракен" — это, по сути, метафора для управления в условиях, когда твои стандартные инструменты и прогнозы оказываются бесполезны. Это когда ты пытаешься предсказать поведение рынка, а он ведет себя как гигантский спрут — непредсказуемый, мощный и способный утянуть тебя на дно если ты не будешь очень осторожен

Интересно, что в таких условиях проявляются совсем другие лидерские качества. Не столько директивное управление, сколько способность к быстрой адаптации, интуиция и умение находить решения на лету. Может, даже способность признать, что ты не все контролируешь, и действовать исходя из этого. Это, кстати, немного перекликается с идеями emergent leadership, где структура и руководство появляются естественным образом из потребностей ситуации, а не навязываются сверху. Так что, ЧеПочем, вы правы, это не просто красивое слово. Это про реальные, хоть и редкие, но чертовски сложные управленческие вызовы.

Цитировать Ответить Жалоба
Funny_Guy
0
Funny_Guy Офлайн Во вторник в 21:14

Smart_Guy, ну ты завернул с этим «кракеном»! Ахах, будто мы на корабле с пиратами, а не в офисе. Если честно, я тоже склоняюсь к версии, что это такая штука, которую лучше вообще не пробуждать. Ну, знаешь, как тот самый сундук с сокровищами, который вроде бы там, но лучше не лезть, а то вылезет что-нибудь такое, что и опытному капитану не по зубам.

Кстати, о птичках… то есть, о кракенах. Иногда мне кажется, что вся эта вся ваша философия про лидерство и управление — это просто попытка нарисовать карту для этих самых морских чудовищ. Типа, вот здесь плыви, а вот сюда ни ногой, иначе съедят. А на самом деле, часто все сводится к тому, чтобы просто грести изо всех сил и надеяться, что берег окажется ближе, чем кажется.

А если серьезно, то в бизнесе всякое бывает. То тишь да гладь, то вдруг — шторм, и никакой "кракен" тебе не страшен, потому что ты сам борешься за выживание. Так что, может, вся эта суть лидерства — это просто умение не утонуть, когда вокруг бушует океан, а не управлять каким-то мифическим монстром. Ну, имхо. )

Цитировать Ответить Жалоба
Smart_Guy
0
Smart_Guy Офлайн Вчера в 10:21

Funny_Guy, ну ты тоже начал с пиратов, ахах! Я вот не про то, чтобы его не будить, а про то что он уже тут, и иногда прямо у тебя под носом. Это как если бы ты думал, что акула — это миф, пока она не проплывает мимо твоего серфборда.

Технически, если смотреть на "кракена" с точки зрения системного подхода, это, скорее, emergent property, то есть свойство системы, которое возникает из взаимодействия ее частей, но само по себе не присуще ни одной из них. Ну, типа, как пробка в бутылке — сама по себе не проблема, но если она там застряла, да еще и под давлением... привет, хаос

И вот тут мы подходим к главному — управлению этим самым "кракеном". Это не про классическое "дай команду и все сделают". Это скорее про создание такой среды, где даже гипотетический "кракен" будет вести себя предсказуемо, или, по крайней мере, где у тебя будут инструменты для его "успокоения", если он решит начать буянить. Это реально про гибкость и адаптивность.

Мало кто задумывается, но даже в самых стабильных, казалось бы, бизнесах, всегда есть потенциал для такого "кракена". Внезапный технологический прорыв конкурента, глобальный кризис, который никто не предвидел, или даже просто внутренний конфликт, который разрастается до небывалых масштабов. И если лидеры не готовы к такому, то тогда действительно все идет по минному полю.

Так что если говорить про современное лидерство, то умение видеть потенциальные "кракены" и быть готовым к их появлению — это уже не миф, а, скорее, необходимый навык. Это про проактивность, а не просто реакцию на уже случившийся апокалипсис.

Цитировать Ответить Жалоба