Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя таким — прирожденным лидером — ну типа, все дела, инициативность, там, мотивация работников и все такое.
Работал я тогда в стартапе, небольшом, но амбициозном. Мы пилили крутой продукт, все горели идеей. И вот, значит, появляется у нас новый проект, нужно срочно выводить на рынок. Я, конечно, сразу в бой, команду собрал, сроки поставил — все по фен-шую, как говорится. Руководство, между прочим, на меня рассчитывало, ну типа, как на человека, который сможет разрулить.
Первые недели все шло гладко, мы прям летали. Но потом начались проблемы — баги, срывы сроков, недопонимание. Попытки разобраться в чем дело приводили к ещё большим проблемам. Я, думал, что основная проблема – низкая мотивация, ну типа, надо поддать жару. Еще и давление сверху усилилось — инвесторы нервничали. Ну, я начал вводить жесткий контроль, штрафы, еженедельные отчеты.
И что вы думаете? Стало только хуже. Люди выгорали, команда разваливалась. В итоге, проект мы, конечно, выпустили, но таким трудом, что вспоминать страшно. Я тогда понял одну простую вещь: жесткое управление — это не всегда выход. Если покопаться глубже: лидерами не рождаются, а становятся. И важно уметь слышать команду.
На самом деле тут нюанс: я просто забыл, что люди, как и я, тоже могут уставать, ошибаться, им нужна поддержка, а не только кнут. После этого кейса я пересмотрел свой подход к управлению, начал больше слушать, меньше приказывать. И знаете, дела пошли гораздо лучше. Кстати, об этом много пишут в книгах по бизнес-стратегиям, но до меня, как до жирафа, дошло не сразу :)