А как вы своих орлов контролируете, чтоб не разбежались?

Ситуация такая: поручил я своему сотруднику, скажем так, «стратегически важное» задание – организовать корпоратив. Ну, знаете, чтоб все потом вспоминали с улыбкой, а не с дрожью в коленках. Он вроде загорелся, пообещал золотые горы и единорогов на блюдечке. Через неделю выясняется, что единственное, что он успел – это забронировать шашлычную на окраине города, где комары размером с воробья

У меня вопрос к гуру бизнеса и лидерства: как вы держите баланс между «свободой полета» и «держанием за уздечку»? Ну, чтоб исполнители не расслаблялись до состояния тюленей на солнышке, но и не чувствовали себя под колпаком у Большого Брата? Поделитесь секретами, а то скоро сам пойду бронировать шашлычную :(