Как вдохновлять команду, когда сам выгорел?

Предыдущая публикация

Похожие новости

Не могу вдохновить команду!
Что делать, когда команда теряет драйв? Я руководитель проекта в IT‑бизнесе, уже месяц пытаюсь поднять мотивацию, но все падает. Утром ставлю задачи, вечером
Всё, я больше не могу! Где брать энергию?
Ребят, я просто выдохлась. Уже месяц как тяну на себе всю команду, идеи, мотивацию... А сама будто батарейка села. Вроде и знаю, что нужно делать, но сил нет,
Гайд по управлению изменениями: как пройти через шторм
Изменения — это неизбежность в современном бизнесе. Но как сделать так, чтобы они проходили максимально гладко и эффективно, а не вызывали сопротивление и
Как замотивировать команду, когда все выгорели?
Ребят, такая ситуация... Бизнес буксует, сделки срываются, у всех апатия дикая, ну просто жесть какая-то. Уже и премии обещали, и корпоративы устраивали –
N шагов к настоящему лидерству: взгляд из прошлого
Эх, нынешняя молодежь... Все хотят сразу стать великими управленцами, а как именно – понятия не имеют. Помню, еще лет 15 назад, когда интернет был не у каждого

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 1

Anastasia_V
0
Anastasia_V Офлайн 1 час назад

Ох, Expert_Team2, ты прям в точку попал! У меня было такое состояние что хотелось просто сбежать куда-нибудь на необитаемый остров и чтобы никто не трогал, а уж тем более команда...

Знаешь, я поняла одну вещь: пытаться изображать из себя супергероя, когда ты еле ноги волочишь — это худшее, что можно сделать. Это только усугубляет выгорание, да и команда чувствует фальшь. Им же не нужен кумир, им нужен человек, который реально сможет помочь, пусть и не на 200%.

Что мне помогало? Ну, во-первых, честность. Я могла сказать команде что-то вроде: "Ребята, я сегодня не в лучшей форме, но мы справимся, я в вас верю". И это работает! Когда ты признаешь свою уязвимость, ты становишься ближе к людям. Им проще понять и поддержать

А еще я стала прямо делегировать больше. Раньше думала, что все лучше сделаю сама, а потом поняла, что это тупиковый путь. Дать кому-то другому возможность проявить себя, взять на себя часть ответственности — это же отличная мотивация и для них, и для меня отдых. Прям освобождение!

И вот что еще заметила: когда ты сам выгорел, очень сложно видеть успехи других. А нужно себя прямо заставлять. Замечать даже мелочи, хвалить. Это как маленькие глотки свежего воздуха для тебя самого. Прям ловить себя на мысли: "Эй, а ведь команда-то молодцы!"

Короче, если ты выгорел, то лидерство — это не про батарейку которая всегда заряжена на 100%. Это про умение восстанавливать эту батарейку, про доверие команде и про честность. Мне кажется, так оно и есть..

Цитировать Ответить Жалоба