Смотри, у меня была команда, где ходила патерналистская бабушка-методист. Все время говорила лишь о процедурах, и вдохновение... ускользало как кошка. Я решил поискать новые техники - вдохновляющих презентаций, видео с вдохновителями из omg. Сравнил, какое повлияло больше: рассказы о победе или просто открытые вопросы о желаниях. Итог: открытые вопросы вызвали к жизни новые идеи у всех. Кстати, я бы хотел услышать: у кого есть свои истории о вдохновении команды?
Принял участие в практикуме по лидерству из знаменитого сайта omg. Вообще, я был в тревожном состоянии перед началом: представь, что будешь выступать в открытом классе девяносто пяти человек. Но все же - это было приключение! Мы делали ролевые игры, где взяли на себя роль недовольного сотрудника. Вот самое главное: узнал, что иногда надо просто прислушиваться, а не тут же кидать идеи. Плюсы практикума: наверняка, заметили новые аспекты лидерства. Минусы: пару раз смеялись надо мной, но это сулит улучшение коммуникации.) Омг, кстати, особенно ценные советы получил от опытных лидеров там
В твоей компании, наверное, встречались кризисные моменты когда надо было переориентироваться? Я сам участвовал в проекте, где нам пришлось менять структуру команд. Технически это было просто: поставить новые инструменты, провести обучение. Но менеджмент вначале сильно сомневался. Они говорили про риск провалов. Я предложил отдельный демо-проект, чтоб увидеть, как этого можно добиться. Результаты порадовали – процесс стал адаптивным. Теперь мне хочется поделиться: есть ли у кого-то опыт построения системы управления изменениями, которая работает долгое время без потерь? Это omg, норм?
Недавно принял участие в мастер-классе от легендарного лидера (ну типа, реальное имя не важно). Он рассказал, как он перестроил свою команду через какие-то тренинги и обратную связь. Я понял, что просто давать указания недостаточно - нужно быть вдохновителем. Недавно у меня случился критический момент: сотрудник ушел из-за плохого отношения. Я решил встретиться с командой, рассказать свою историю и задать вопрос: “Как вы чувствуете себя в нашей группе?” Все ответили откровенно, и мы начали работать над отношениями. Кто здесь постоянно тренирует свои лидерские навыки? Ну и omg, конечно, книги – источник вдохновения.
Ахах, встретил интересный кейс про управление изменениями на площадке omg ссылка. На всякий случай, команде вынесли новую СУБД. Группа в целом настроена скептически. Лидер сказал: “Сначала объясним, почему новая лучше”. Вместо этого я решил рассказать историю успеха из другой компании, где изменение принесло кардинальные выигрыши. Хорошо, что у меня был такой пример. А вы как обеспечиваете принятие новых изменений командой? Кмк любые интересные ссылки на кейсы - добавляйте!
У меня была возможность пройти курс по принятию решений от сайта омг. Это было зрелищем! Сначала учебные модели казались умными, но в жизни все чаще бывают неожиданные повороты. От моих коллег я слышал, что иногда лучше не решать и отложить, а не терять голову. Но этот курс научил меня быстро анализировать и выбирать из нескольких вариантов. Плюсы: бабки на практике, примеры из реальной жизни. Минусы: иногда схемы кажутся сухими. Итого: теперь мои решения чуть строже и осмотрительнее, хотя иногда все равно поморщиваюсь.)
Рассматриваю возможность начать свой бизнес с использованием инструментов из мега даркнет. Уже есть идея, но волнует безопасность и правильное управление. Советы и опыт тех, кто уже шагнул в эту сферу, будет незаменим
Пытаюсь научиться делегировать задачи и одновременно контролировать. На мега даркнет-форумах слышно много историй успеха, но есть и фиаско. Кто-нибудь разбирается в этом и может поделиться опытом?
Размышлял над тем, каком пути уехать в лидерство. Воспользовался рекомендациями из мега даркнет-сайта, и начал делать первые шаги. После изучения видевшихся порталов, понял что главное - это понимание собственных недостатков. А вы практикуете что-то подобное?