Для запуска нового продукта нам нужно четкое видение и стратегия. Проблема в том, что когда я пытаюсь донести видение топ-менеджменту, они кивают, но потом в реализации все идет не так. А когда пытаюсь объяснить команде, как мы будем достигать целей, они смотрят пустыми глазами.
Я уже пробовал разные презентации, графики, майнд-карты. Что еще можно сделать, чтобы стратегия стала понятной и близкой каждому сотруднику, а не просто документом, который пылится на полке? Поделитесь опытом!
Крáкен ссылка
Комментариев 0