Как я боролся с 'кракеном' в своей команде...
Помню, работал я как-то над одним проектом, и была у нас в команде девушка, назовем ее Лена. Она была вроде и старательная, но постоянно что-то упускала, забывала, сроки срывала. Поначалу я думал, ну, бывает, все мы люди. Но это стало происходить системно. Я ей говорил, объяснял, как надо, вроде бы и слушает, а толку ноль
Я уже начал подумывать, что это какой-то мой просчет в управлении, может, я ей задачи не так ставлю, или мотивации ей не хватает. Пытался ее разными способами подстегнуть, даже на kraken сайт какой-то подкидывал, думал, может, там что-то вдохновляющее найдется. Но нет, ничего не помогало. Постепенно это стало влиять на всю команду, другие начали раздражаться, что приходится за ней переделывать. Я даже уже думал, что придется с ней расстаться, вот такой был момент, прям кракен проблем.
В итоге, после долгих раздумий, я решил попробовать другой подход. Я не стал больше ее ругать или требовать, а наоборот, стал чаще хвалить за то, что у нее получалось хорошо, даже за мелочи. Начал давать ей более простые, но четкие задачи, где она точно могла добиться успеха. И знаете что? Постепенно Лена стала увереннее в себе, начала меньше ошибаться. Не скажу, что она превратилась в супер-сотрудника, но работать стало гораздо проще. Это был такой интересный опыт, показал мне, что иногда правильный подход может решить, казалось бы, нерешаемую проблему. Вот такая история, друзья.
Комментариев 0