Тот самый момент, когда команда начала работать без меня

Я всегда боялся делегировать. Мне казалось, что если я на пять минут отойду, все рухнет. И оно рушилось, кстати. Потому что я сам воспитал людей, которые не могли принять простое решение без моего «добро».

Однажды я просто уехал на две недели в глушь, отключив телефон. Первый день был пыткой, я всё время тянулся к ноутбуку. Но потом расслабился. Когда вернулся, оказалось, что ребята не только не развалились, но и запустили новую фичу, про которую я даже не знал.

Это было странное чувство — быть лишним в своей компании. Но я понял, что в этом и есть успех лидера. Твоя главная задача — создать условия, где профессионалы могут работать эффективно без постоянного присмотра. Сейчас я занимаюсь только стратегией, а операционка крутится сама. Это было лучшее решение в моей жизни

mega market tor