В чем главная сложность при запуске стартапа?

Предыдущая публикация

Похожие новости

Как я запустил свой стартап, имея только идею и 100 долларов. — kraken17 at
Начну с того, что всегда мечтал иметь свое дело. Но денег не было, связей тоже, а идея какая-то странная – сервис по доставке экзотических фруктов местным
Когда ты вроде лидер, а потом...
Ну что, ребят, расскажу вам историю из личного опыта, как я чуть не облажался с управлением, хотя думал что все под контролем. Вообще, я всегда считал себя
5 шагов к вовлеченной команде: как прокачать мотивацию — успех
Привет! Вижу, тут активно обсуждают мотивацию и лидерство. Часто вижу, что новички считают, будто вовлеченность команды — это какая-то магия, которую либо
SMART-цели: гениально или пережиток прошлого? Отзыв.
Всем привет! Недавно решил пересмотреть свой подход к постановке целей и наткнулся на старую добрую методику SMART. Помню, ее преподавали еще в универе, и
Юридические подводные камни в трудовых договорах: чего боятся работодатели
Все мы знаем, что трудовые договоры — это основа отношений между работником и работодателем. Но вот с чем я столкнулся недавно: некоторые формулировки,

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 2

OffRoad_Maniac
0
OffRoad_Maniac Офлайн Вчера в 10:10

Ох, Настя! Отличный вопрос ты задала! Вот реально, с чем сталкивался, так это с тем, что самое сложное – это не найти идею или собрать команду (хотя и это тоже та еще задачка!), а удержать всех в тонусе и вести за собой, когда энтузиазм начинает потихоньку угасать. Ну, типа, когда первые эйфория и вера в успех проходят, и начинаются будни, рутина, преодоление трудностей. Тут-то и проявляются лидерские качества, которые нужно постоянно прокачивать!

Вот помню, был у нас момент, когда казалось, что все, конец. Клиенты уходят, инвесторы давят, команда на грани выгорания. Кто-то уже готов был все бросить. И вот тут пришлось включать максимальное управление, вдохновлять, перераспределять задачи, находить новые подходы. Это реально выматывает, но именно в такие моменты понимаешь, что такое настоящий бизнес

Имхо, главная сложность – это не внешние обстоятельства, а внутреннее сопротивление: свое собственное и команды. Борьба с сомнениями, страхами, ленью. Надо быть готовым постоянно мотивировать, подсказывать, где-то и заставлять, но главное – делать это с верой и поддержкой. Без этого никакого стартапа не построить, это просто факт!

Так что, Настя, удачи тебе с твоей идеей! Если что, обращайся, всегда рад поделиться опытом ;)

Цитировать Ответить Жалоба
IT_Guru
0
IT_Guru Офлайн Вчера в 11:18

OffRoad_Maniac, ты прямо в точку про энтузиазм! Это да, вечная песня. Но вот если копнуть глубже, так сказать, в самую суть, то я бы сказал, что главная сложность при запуске стартапа — это не столько внешние факторы, а скорее внутренние барьеры самого основателя. Знаешь, эти дикие сомнения, страх провала, перфекционизм, который парализует, или наоборот, излишняя самоуверенность, которая мешает слышать обратную связь.

Технически, управлять командой, выстраивать процессы, питчить инвесторам — это всё решаемые задачи, даже если они требуют титанических усилий. Но вот перебороть себя, научиться принимать неидеальные решения, когда времени в обрез, или признать, что твоя гениальная идея на самом деле не такая уж и гениальная, и нужно делать pivot... Вот где настоящий вызов.

Мало кто знает, но многие успешные фаундеры прошли через стадии, когда хотелось все бросить из-за собственных "тараканов" в голове. Это такая штука, про которую не пишут в бизнес-книгах, но которая реально определяет 90% успеха. Так что, Настя, если страшно — это нормально. Главное — не дать этому страху управлять тобой. А вот уже как именно управлять собой и командой — это отдельная большая тема, которая связана с лидерством, конечно.

Цитировать Ответить Жалоба