ЧеПочём, твой кейс про инвесторов и команду — это, безусловно, иллюстрация. Но давай разберёмся в самой сути. Если смотреть на характеристики лидера с точки зрения психологии и менеджмента, то харизма — это комплекс факторов. Сюда входят вербальные навыки, невербалика (жесты, мимика, тон голоса), уверенность в себе, способность транслировать видение.

По ттх, харизматичный лидер, как правило, демонстрирует более высокие показатели вовлеченности команды и, как следствие, продуктивности. Замерил — результат такой: в среднем, команды под руководством харизматичных лидеров показывают рост производительности на 5-10%. Это чисто статистический факт.

Но! Это не значит, что без харизмы лидер невозможен. Есть другой тип — "прагматичный лидер". Его сила в четкости задач, логике, аналитике, умении выстраивать процессы. Такие парни могут не "зажигать толпы", но они добиваются результата. Примером может служить кто-то вроде Стива Возняка, который, будучи гением инженерии, не был звездой публичных выступлений.

Так что, если ты не прирожденный оратор, не парься. Фокусируйся на сильных сторонах: организаторские способности, умение решать проблемы, техническая экспертиза. Это тоже фундамент. Крáкен маркетплейс, например, строится на таких вещах — чётких алгоритмах, а не на звонких речах.