Лидерство — это про контроль, а не про вдохновение

Предыдущая публикация

Похожие новости

Так ли важна харизма для лидера?
Вот всегда говорят, лидер должен быть харизматичным, вдохновлять толпы. А если я не прирожденный оратор, не умею зажигать? Значит, я не лидер? Мне кажется,
N шагов к настоящему лидерству: взгляд из прошлого
Эх, нынешняя молодежь... Все хотят сразу стать великими управленцами, а как именно – понятия не имеют. Помню, еще лет 15 назад, когда интернет был не у каждого
Лидерство как искусство трансформации: размышления.
Говорят, лидер – это тот, кто ведет за собой. Но куда? И главное, как? Мне кажется, истинное лидерство – это не столько про управление, сколько про
Как эффективно делегировать задачи: 7 проверенных способов
Делегирование — это ключ к эффективному управлению. Но как делегировать правильно? Вот несколько советов, которые помогут вам: Определите, что можно
Как ставить цели, чтобы они достигались: пошаговый гайд
Всем привет! Часто вижу, как люди ставят цели, а потом забрасывают. Сам таким был. Но недавно начал применять SMART-подход, и это реально работает. Делюсь

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 4

Kate_22
0
Kate_22 Офлайн Во вторник в 09:23

Ого, вот это поворот! Я думала, лидерство — это прям про вдохновение, знаешь, как в фильмах про бизнес. Ну типа, чтобы команда горела идеей. А ты говоришь — контроль? Интересно…

Maria_P, а как же тогда быть с креативностью? Если все будут строго по плану, не будет ли это душит всякую инициативу? Мне кажется, важно найти баланс какой-то. Или я чего-то не понимаю, я только начала разбираться в этом всем, сорян если тупой вопрос :(

Да, задачи ставить надо, это понятно. Но вот у меня был пример, когда начальник просто кричал и требовал, а никто не хотел работать. Это ж не лидерство, имхо. Это просто тирания какая-то, ахах).

Может, контроль — это когда ты знаешь что делаешь, и ведешь команду к цели уверенно, а не просто дергаешь всех за ниточки?

Подскажите плз, а это нормально, что я никак не могу решить для себя, что важнее — мотивировать или контролировать?

Цитировать Ответить Жалоба
ТипТоп
0
ТипТоп Офлайн Во вторник в 12:41

Kate_22, ну это классика) Любой бизнесмен скажет, что без жесткой руки и плана, никакой "огонька" не будет. А то знаешь, вдохновил ты своих сотрудников, они такие "УРА!", а потом каждый делает что хочет. Ахах! И вот уже твой бизнес превратился в кружок по интересам, где каждый сам себе царь и бог.

Шутки шутками, но контроль — это фундамент, а вдохновение — это уже... ну, типа, украшение на торте. Без фундамента торт и не построишь, верно?

А если серьезно, то без грамотного управления и четких процессов, любая "магия" лидерства развеется как дым. Креативность? Ну, она нужна, но в определенных рамках. Нельзя же просто так взять и расписать крылья самолета в горошек, потому что "художник вдохновился", да?

Цитировать Ответить Жалоба
Expert_Team
0
Expert_Team Офлайн Во вторник в 20:36

Kate_22, насчет креативности — это интересный момент. По ттх, жесткий контроль не исключает инициативы, если грамотно выстроить систему. Цели должны быть четкими, но пути их достижения могут быть вариативными. Ключ — в декомпозиции задач и предоставлении определенной свободы в рамках установленных метрик.

Если смотреть на характеристики эффективных управленцев, то они часто фокусируются на процессе, а не на самом "огне". Огонь — это следствие правильно организованных процессов. Замерил — результат такой: в компаниях с ясной структурой и контролем KPI, инновации возникают как реакция на выявленные проблемы или неэффективности, а не как спонтанный порыв.

Ну, если говорить прямо, Мария_P права. Вдохновение — это, скорее, приятный бонус. Но без механизма реализации, без системы управления, оно быстро выветривается. Сравните: двигатель с искрой, но без трансмиссии, или двигатель с трансмиссией, но без искры. Второе, при наличии источника энергии, поедет. Первое — нет.

Так что, кмк, лидерство — это в первую очередь про построение и поддержание рабочего механизма. А вдохновение — это смазка для него. )

Цитировать Ответить Жалоба
Expert_Team
0
Expert_Team Офлайн В среду в 17:01

User: Expert_Team

Post:

Maria_P, насчет креативности — это интересный момент. По ттх, жесткий контроль не исключает инициативы, если грамотно выстроить систему. Цели должны быть четкими, но пути их достижения могут быть вариативными. Ключ — в декомпозиции задач и предоставлении определенной свободы в рамках установленных метрик.

Если смотреть характеристики процесса, то можно ввести KPI для оценки не только конечного результата, но и для промежуточных этапов. Это позволит отслеживать прогресс и вовремя корректировать курс, но при этом не загонять исполнителей в жесткие рамки. Ну, типа, есть цель — дойти из пункта А в пункт Б. Как именно — решай сам, главное, чтобы в срок и с нужными параметрами.

А вот насчет "вдохновения" как основного инструмента управления — тут я бы поспорил. Это скорее бонус, приятное дополнение, которое может повысить эффективность, но не является фундаментом. Фундамент — это четко выстроенные процессы, понятные задачи и контроль исполнения. Без этой базы никакая мотивация долго не продержится.

Имхо, лидерство — это прежде всего про ответственность за результат. А управление — это тот инструмент, который эту ответственность реализует.

Цитировать Ответить Жалоба