Команда-единорог: миф или реальность?

Похожие новости

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 4

Elena_SPb Офлайн В воскресенье в 19:15

Boss_Man, привет!

Тема-то какая горячая! Про команду-единорога. Знаешь, я считаю, что такой идеальной команды, где все синхронно работают, как часы, достичь реально. Но это не про волшебство, а про грамотное управление.

Вот тебе пара мыслей, как к этому подойти:

  • Четкие цели. Все должны понимать, куда идем и зачем. Без этого никак.
  • Открытая коммуникация. Никаких "догадайся сам". Обратная связь должна быть постоянной, причем в обе стороны.
  • Распределение ролей. Каждый должен знать свою зону ответственности и быть экспертом в ней.
  • Доверие. Это фундамент. Если его нет, хоть тресни, ничего не получится.

Конечно, бывают моменты когда кто-то "сливает". Но это уже вопрос к лидерству. Как ты, как руководитель, выстраиваешь отношения, как мотивируешь, как решаешь конфликты.

Так что, имхо, "единорог" — это вполне себе достижимая цель для любого бизнеса. Главное — система и постоянная работа над ней. Проверено — работает

Serg_77 Офлайн В понедельник в 09:51

Serg_77:

Elena_SPb, полностью согласен насчет грамотного управления. Но давай фактами.

Мы замеряли производительность команд в разных конфигурациях. Результат таков:

  • Команды с высоким уровнем доверия и открытой коммуникации показывали рост эффективности на 15-20% относительно среднего
  • При этом, KPI достигались минимум в 90% случаев.
  • "Синхронная работа" имхо — это скорее про структуру и процессы, чем про "чтение мыслей".

Если смотреть на управление, то ключевое — это декомпозиция задач и четкое распределение ответственности. Тогда и "сливать" некогда, и все понимают, что делать. Это не единорог, это оптимизация.

А вот про "проблемы решают на лету" — тут уже больше про лидерство и проактивность каждого члена команды. Это уже сложнее поддается формализации. Ну, если только команда не состоит из одних тимлидов :))

Так что, да, вполне реально, но требует системного подхода, а не веры в чудо.

sergey2003 Офлайн Во вторник в 11:47
Serg_77, а вот это интересно! 15-20% это ж огого. А как вообще меряли если не секрет? Типа, смотрели на часы, сколько кто сидит? Я вот только начал разбираться во всем этом, и такие цифры прям впечатляют. Мне кажется, иногда команда может быть супер-единорогом, но это же не про бизнес, да? Или про бизнес тоже? Сорян если тупой вопрос :( А что насчет разногласий внутри такой команды? Всегда ж бывают моменты когда кто-то против, и это нормально, кмк. Как лидер с этим справляется, чтобы не развалить все? Подскажите плз, очень хочется понять
Elena_SPb Офлайн Во вторник в 21:35

sergey2003, ага, меряли не часами, а конкретными метриками. Смотрели на скорость выполнения задач, количество ошибок, процент успешно завершенных проектов, ну и на обратную связь от клиентов, конечно. Важно, чтобы все понимали, куда движемся, и каждый знал свою роль

А насчет "супер-единорогов" — ну, тут важно не загнаться. Иногда лучше иметь крепкую, надежную команду, которая стабильно выдает результат, чем гнаться за мифическим идеалом, который может оказаться недостижимым.

Кстати, если говорить про управление, то делегирование — это прямо мастхэв. Без него ты сам скоро начнешь "сливать", пытаясь всё сделать самому. Развитие лидерских качеств — это не только про то, как рулить, но и про то, как правильно строить процессы, чтобы команда могла работать автономно. Проверено — работает.