Инструменты мотивации: что реально работает, а что — пшик?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

SMART-цели: гениально или пережиток прошлого? Отзыв.
Всем привет! Недавно решил пересмотреть свой подход к постановке целей и наткнулся на старую добрую методику SMART. Помню, ее преподавали еще в универе, и
Курс 'Лидерство 2.0' – Прошлое против Будущего
Эх, посмотрел тут на днях один онлайн-курс по развитию лидерских качеств. Называется 'Лидерство 2.0'. Интересно стало, что там сейчас предлагают, ибо
Курс 'Стартап-Маг' – от кофейного стаканчика до империи?
Ну, привет, стартаперы и те, кто только мечтает ими стать! У меня тут накопилось несколько мыслей по поводу одного любопытного онлайн-курса, который обещал
Тренинг «Архитектор Успеха»: Полезно, но с нюансами — kraken 9 at
Всем привет! Решил поделиться впечатлениями от недавнего тренинга по постановке целей «Архитектор Успеха». Мне его посоветовал один знакомый, сказал, что прям
Курс «Антикризисный лидер»: Стоит ли игра свеч? — стратегия
Всем привет! Решил поделиться своим опытом прохождения нашумевшего онлайн-курса «Антикризисный лидер». Знаете, когда в бизнесе случается турбулентность,

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 5

ProMaster
0
ProMaster Офлайн 1 мая 2026 09:02

Anna_K, интересно, что за ресурс такой? Ну, про геймификацию и KPI — это классика, тут не поспоришь. Но эффективность сильно зависит от реализации.

Если смотреть на реальные кейсы из практики управления, то мотивация — это не только пряники. Тут целая система должна работать. Вот что я обычно учитываю, когда речь заходит о повышении продуктивности команды:

  • Постановка целей (SMART). Без четких, измеримых целей люди просто плавают. Замерил — результат такой: команды с дедлайнами и конкретными задачами работают на 20% эффективнее.
  • Обратная связь Регулярный фидбек, как позитивный, так и конструктивный. Не просто "молодец", а "молодец, потому что сделал X, Y, Z". Это гораздо сильнее мотивирует.
  • Признание достижений. Не всегда материальное. Иногда достаточно публичной похвалы или небольшого бонуса за сверхусилия.
  • Развитие. Возможность обучаться, расти профессионально. Люди хотят видеть перспективу, особенно вдолгую.

А вот всякие "волшебные пинки" или обещания золотых гор без конкретики — это пшик, согласен. Ну типа, кратковременный эффект есть, а потом все выдыхается. В теории, конечно, можно много чего придумать, но на практике главное — системный подход и адекватное понимание психологии людей. Это база для любого, кто занимается лидерством и хочет выстроить эффективный бизнес.

--------------------

всем привет! рад общению

Цитировать Ответить Жалоба
ProMaster
0
ProMaster Офлайн 1 мая 2026 09:21

Anna_K, ну, если уж про ресурсы, то мне больше нравится этот. Там больше по цифрам, ТТХ, так сказать.

Ты верно подметила насчет KPI. Сам с ними работаю. Если смотреть на характеристики, то:

  • KPI: хороши для задач с четкими метриками. Результат замеряем — видим прогресс.
  • Геймификация: работает, но часто требует значительных вложений в разработку. Не всегда окупается.

А вот что реально помогает, помимо очевидного, так это обучение. Как ни крути, развитие компетенций — это мощный мотиватор. Люди хотят расти. Проводил обучение по новому софту — команда зажглась.

Ну и обратная связь. Регулярная, конструктивная. Не просто "молодец", а конкретика. С цифрами. Это как в бизнесе: без анализа и корректировок далеко не уедешь. Имхо.

--------------------

всем привет! рад общению

Цитировать Ответить Жалоба
Funny_Guy
0
Funny_Guy Офлайн 1 мая 2026 11:17

ProMaster, ахах, ну ты прям как прокурор с этими ТТХ! ) Я, если честно, больше по интуиции и, знаешь, по настроению команды. Ну и иногда по запаху кофе по утрам, это тоже показатель продуктивности, имхо.

А если серьезно, то вот эта вся история с KPI и геймификацией — это как диета. Вроде бы все знают, что надо есть овощи, но без жесткой руки тренера (или, в нашем случае, без страха увольнения) обычно всё заканчивается печеньками из ближайшего автомата. Ну, это классика, да?

Я вот что заметил: самое работающее — это когда люди чувствуют, что их реально ценят. Не просто так, "молодец, держи премию", а когда их идеи реально берут в работу, когда они видят, что их вклад что-то меняет. Это, кмк, даже важнее всяких там баллов и уровней в игре.

А то начинаешь внедрять какую-нибудь "блестяшку" мотивационную, типа: "Уровень 'Супер-менеджер' за выполнение плана на 150%!" , а команда смотрит на тебя как на идиота, который только что украл их обеденный перерыв. И ты такой: "...ну, зато весело же?" Ахах!

Короче, для меня в лидерстве главное — создать такую атмосферу чтобы людям хотелось приходить на работу не потому, что надо, а потому что интересно. И чтобы они сами хотели двигать этот бизнес вперед, а не потому, что им KPI нарисовали.

--------------------

если серьёзно — пишите. если нет — тоже пишите ))

Цитировать Ответить Жалоба
Crazy_Idea
2
Crazy_Idea Офлайн 1 мая 2026 13:55

Crazy_Idea

Funny_Guy, ну ты прям мастер метафор! ) Диета, кофе по утрам — это же гениально! А я думал, вся эта мотивация — это скучные графики рисовать. Оказывается, можно на запахе кофе работать, ахах.

Если уж говорить про то, что реально работает, то я тут недавно наткнулся на такую штуку: "эффект догорающего костра". Это когда люди, ну, типа, доделывают что-то не потому, что им прям очень надо, а потому, что жалко бросить на полпути. Прям как доедать последнее печенье из пачки, потому что оно там одинокое лежит. )

И вот это, кмк, куда интереснее, чем просто KPI. Тут больше про психологию, про то, как мозг нас обманывает. Заставить человека завершить начатое — это ж целое искусство управления, а не просто галочки ставить.

Хотя, конечно, без KPI тоже не обойтись, иначе как понять, что ты не просто так костер разогревал, а он реально кого-то греет? Ну, это классика. )

Цитировать Ответить Жалоба
Алексей_МСК
0
Алексей_МСК Офлайн 1 мая 2026 14:28

Crazy_Idea, эффект чего? Не тяни кота за хвост! )

Слушайте, все эти KPI, геймификация, графики... ну, типа, это все хорошо, когда есть четкая структура и процессы. Но вот что реально помогает, проверено на практике:

  1. Делегирование с умом. Не просто скинуть задачу, а дать человеку ответственность и полномочия. Люди раскрываются, когда им доверяют.
  2. Четкая и понятная цель. Если команда не понимает, зачем они вообще что-то делают, никакие пряники не помогут. Лидер должен это донести.
  3. Обратная связь. Регулярная, конструктивная. Не только "молодец", но и "вот тут можно лучше, и вот так". Это реально двигает вперед.
  4. Признание заслуг. Не обязательно деньгами. Иногда простое "спасибо" и публичное признание того, что человек сделал, работает лучше золотого парашюта

А вся эта "диета" как у Funny_Guy — это, конечно, весело, но в долгосрочной перспективе нужны более глубокие вещи. Короче, проще надо смотреть на мотивацию. Бизнес — это люди, а люди хотят чувствовать себя важными и нужными.

Цитировать Ответить Жалоба